В публикациях
Get Adobe Flash player

Новинки сайта:

Баннер
О деятельности В публикациях

Тема очередного выпуска программы "Деловые люди"  -  "Женщины в бизнесе"  

Сюжет передачи будет построен на  трёх жизненных историях трёх очаровательных деловых женщин – управляющей банка, директора ветполиклиники и руководительницы бизнес-центра. Как сказала Елена Василюк, главный редактор гомельского телевидения и автор программы "Деловые люди",  героини будущей передачи не только раскроют секреты своей карьеры, но и приоткроют завесу личной жизни.Зритель увидит сильных, ярких и успешных женщин не только за работой, но и в неформальной обстановке.

Например, мы, наконец-то, узнаем, какую живность держит дома Татьяна Мезенко, директор ООО "ПолиВетКлиника", член ОО "Единство", и что за экзотический фрукт растёт в огороде Елены Кузьменковой, начальника РКЦ №21 ЗАО "МТБанк", члена ОО "Единство"

Не пропустите программу "Деловые люди"  15 августа на телеканале "Беларусь-2" в 16.55

 

Доподлинно известно!

Сегодня побывал в гостях у "Вечёрки" Роман Напреев. С нетерпением ждём газету с публикацией его интервью! 

А съёмочная группа телерадиокомпании "Гомель" готовится к выезду на "рабочие площадки" Татьяны Каребо и Татьяны Мезенко, героинь следующего выпуска программы "Деловые люди"

Для справки

  • Роман Напреев - член Общественного объединения "Единство", учредитель ряда частных предприятий (ОДО "Полидрев", ОДО "Орион"), хорошо известный гомельчанам по ставшими уже брендами "Чисто", "Бацькi" и др.
  • "Новый Вечерний Гомель" (по-доброму и уютно-домашнему просто "Вечёрка") - единственная негосударственная общественно-политическая газета региона, бессменным руководителем и главным редактором которой является Алексей Коноваленко - член Общественного объединения "Единство", директор ООО "Издательский дом "Вечерний Гомель-Медиа".
  • Татьяна Каребо - член Общественного объединения "Единство", учредитель и директор ЧУП "А-Виде" - производственной рекламной компании
  • Татьяна Мезенко - член Общественного объединения "Единство", учредитель и директор ООО "ПолиВетКлиника", иначе, ветеринарной клиники на Волгоградской, известной всем любителям кошечек и собачек.
  • "Деловые люди" - цикл передач  об основных тенденциях деловой жизни Гомельщины, об истории становления и развития значимых частных предприятий региона, о секретах ведения  бизнеса успешных предпринимателей нашей области.

В ожидании выхода газеты и эфира программы (я обязательно сообщу и размещу ссылки), Инна Кустова, директор Общественного объединения содействия развитию частного предпринимательства "Единство"

 

ВниманиеСпешу предупредить!

Завтра, 18 июня, выходит в эфир очередной выпуск программы "Деловые люди", посвящённый Церемонии награждения призёров конкурса "Лучший предприниматель 2012 года"

Смотрите в 17.55. на телеканале "Беларусь-2"

Для справки 

«Деловые люди» - это рассказ об основных тенденциях деловой жизни Гомельщины, об истории становления и развития значимых частных предприятий региона, о секретах ведения  бизнеса успешных предпринимателей нашей области.

Впервые "Деловые люди"  вышли в эфир в мае 2005 года. За 8 прошедших лет свет увидело более 60 оригинальных программ этого цикла. Каждый второй член Общественного объединения содействия развитию частного предпринимательства "Единство" становился героем программы "Деловые люди". 

Трижды цикл передач «Деловые люди» становился призёром республиканских конкурсов, проводимых Министерством экономики, на лучшее освещение и пропаганду предпринимательской деятельности.

 

Павел ДАНЕЙКО: «Мы формируем личностные знания»

Газета "Гомельские ведомости" от 18 июня 2013г.

Данейко

В неформальном бизнес-ужине, организованном Общественным объединением содействия развитию частного предпринимательства «Единство», принял участие известный далеко за пределами Беларуси экономист, административный директор Белорусского экономического исследовательско-образовательного центра (BEROC), председатель наблюдательного совета бизнес-школы Института приватизации и менеджмента (ИПМ) Павел Данейко. Изначально тема заявленной дискуссии звучала как «Перспективы развития белорусского бизнеса», однако уже в процессе общения стало понятно, что такой спикер, как Павел, общаться может и любит на самые разнообразные темы. «Гомельские ведомости» записали наиболее яркие тезисы его выступления.

О себе: «Наверное, начать стоит с 6.00 19 августа 1991 года. Я только вернулся из похода, занимался альпинизмом. Сплю, а в 6 утра начинает настойчиво звонить телефон. Пришлось ответить, а там мне говорят: переворот. Еду на работу, в институт экономики Академии наук, меня встречает наш КГБист и говорит: «Ну что, закончилось твоё время». В понедельник, когда я вышел на работу, я был единственным членом КПСС. Ко мне потом пришёл дедушка со словами: «Молодой человек, я горжусь вами. Среди этой своры предателей вы – единственный, кто остался верен принципам». Оказалось, что всех в пятницу просто успели исключить из партии, а меня не было на работе. Вот тогда, в 1991-м, всё началось. Появилась масса возможностей. Мы открыли финансовую, страховую компании, начали регистрировать банк. Это теперь я начал зарабатывать тем, что открываю обучающие компании и продаю их. А тогда много всего было».

О дистанционном обучении: «Я приехал к вам с определённой корыстью. В ближайшее время мы будем менять модель обучения в своих бизнес-школах. Когда начинали, весь бизнес был сосредоточен в столице, теперь мы видим, что предприниматели активно работают и в регионах, поэтому решили переориентироваться и заняться дистанционным обучением. Для новых программ планируем привлекать преподавателей местных вузов. Кроме того, мы услышали такую вещь от нанимателей: зачем своих работников отправлять на учёбу в Минск, если они потом оттуда не возвращаются. В условиях дефицита кадров там, естественно, людей «воруют». Кроме того, для людей из регионов обучение в Минске из-за сопутствующих издержек – проезда, проживания – становится процентов на 30 дороже. Поэтому мы переориентировали модель на дистанционные программы, которые будут реализовываться в регионах. Будем обучать людей, у которых уже есть диплом маркетолога, и им не нужно объяснять азы, общие понятия. Для них важен следующий уровень роста, когда специалист становится начальником отдела. А это уже другие компетенции, другой набор знаний. Следующий шаг по карьерной лестнице вверх – это следующий набор компетенций. Университет не может дать человеку всё сразу. Обучение – постепенный процесс, растянутый на всю жизнь. Мы не учим уже голому маркетингу, а рассказываем маркетологу-профессионалу, как ему действовать на том или ином уровне своей ответственности».

О знаниях: «Знания бывают двух видов. Объективные – они верные, как закон Ньютона, в любом месте, в любое время, в любой стране, независимо от культурного кода. А ещё есть личностные знания, которые необходимы вам для вашей деятельности. И такие знания верны только для вас – сегодня, в конкретной ситуации. Нужно понимать, что успешный бизнес делается не на том, что вы знаете, как было вчера у кого-то, а когда вы находите решение, которое актуально для вас и ведёт вас к успеху. Мы идём по пути развития программ, формирующих личностные знания».

О культурном коде: «Маркетинговые фишки тоже зависят от национальности. Типовое слово для разной культуры может иметь разное значение. Например, «секс» для американки – это агрессия. Если ей свистнули вслед и сказали, какая она красивая, – это суд. Для итальянки – это в порядке вещей, даже приятно будет. Поэтому маркетинг адаптируется под национальные восприятия. Культурный код каждой нации различается, для маркетинга это очень важно».

Об экономическом образовании: «Сегодня в США выпускается порядка 900 экономистов в год на всю Америку. Если соотнести эти цифры с населением Беларуси, то получится, что нам в год нужно выпускать всего 18 специалистов. Посчитайте, сколько выпускников экономических вузов ежегодно появляется у нас в стране. Но важно другое. По сравнению с американским или европейским, наш уровень экономического образования находится, прямо скажем, в зачаточном состоянии. Поэтому мы приняли решение обучать аспирантов и часть из них готовить для поступления в западные университеты на докторские программы. Кроме этого, мы стимулируем не только их отъезд, но и ставим себе в задачу обязательное их возвращение для работы здесь».

О талантливых белорусах: «Как оказалось, много белорусов среди профессоров экономики в западных и американских университетах. Добавлю безо всякой скромности, две абсолютные звезды экономической науки – выходцы из Беларуси. Это Михаил Голосов и Олег Цивинский. В свои 35 лет они полные профессоры Принстонского и Йельского университетов соответственно. Регулярно печатаются в ведущих экономических журналах мира. Оба – выходцы из Витебска, из одного класса одной школы».

О бизнесе: «Начиная любой бизнес, нужно понимать, для чего ты это делаешь. Есть лишь три варианта развития событий. Первый – я хочу построить империю и всех купить. Второй – я хочу всё продать, чтобы заработать пожизненную пенсию. И третий, как у меня, – мне просто нравится. Да, бизнес-школы – моё шоу. В бизнесе не нужно много инструментов для принятия того или иного решения. В первую очередь нужен трезвый взгляд, ещё раз трезвый взгляд и опять трезвый взгляд. А это на самом деле очень непросто, потому что мы так любим свои идеи, ведь мы же – молодцы. И к тому же у нас вчера отлично получилось, почему завтра не получится? И здесь очень важно найти такого человека, который сразу же, на корню, зарубит идею. И потом, проговаривая её с этим человеком, вы, в конце концов, поймете окончательно, чего хотите и как вам поступать».

Об общественном объединении содействия развитию частного предпринимательства «Единство»: «Здорово, когда есть такой клуб единомышленников! Я несколько раз предпринимал попытки создать нечто подобное, но, увы, они не увенчались успехом».

Яркие цитаты: 

  • «Вы читали “Камасутру”? Сколько там способов? А сколько мы в жизни используем? Сколько нужно, чтобы комфортно себя чувствовать? Так и в бизнесе. Мы используем очень простые и примитивные инструменты при принятии решений».
  • «Воровать в бизнесе, вообще, нормально. Воровать идеи, кадры. Надо называть вещи своими именами».
  • «На мой взгляд, социализм – это грязные туалеты и алюминиевые столовые приборы. Начните модернизацию предприятия с ремонта уборных, купите в столовую фаянсовую посуду и хорошие вилки с ложками, увидите, что будет. Мы уже испробовали этот метод, он работает».

Подготовила Юлия КИРПИЧЁВА

 

О 39-ом бизнес-завтраке Общественного объединения "Единство" 

Газета "Гомельские ведомости" от 05 мая 2013г.

ЗинкевичВ 2013 году Гомельский областной территориальный фонд государственного имущества готов предложить на продажу 295 объектов. За истекший период уже было проведено 20 аукционов по продаже 149 зданий, из них за одну базовую величину – 15. Ранний старт аукционных торгов, что, кстати, стало особенностью этого  года, обусловлен рядом изменений, внесённых в 2012 году в законодательство. Новые подходы в реализации неиспользуемого государственного имущества обсуждались 18 апреля с.г. на очередном бизнес-завтраке Общественного объединения содействия развитию предпринимательства «Единство».

МИНУС 80 ПРОЦЕНТОВ
В неформальной встрече, помимо бизнесменов ОО «Единство», приняли участие первые лица Гомельского областного территориального фонда государственного имущества, директор Екатерина Зенкевич (на снимке) и заместитель директора Михаил Полуянов.
– Фонд «Гособлимущество» может помочь в решении основного вопроса для бизнеса: где разместить производственные мощности, – начала встречу Екатерина Зенкевич. – Решить эту задачу можно, приобретя неиспользуемое имущество у государства. Ведь известно, что затраты на реконструкцию и ремонт существующих объектов в разы ниже, чем затраты на новое строительство. Не так давно произошли радикальные изменения законодательства в сфере распоряжения государственной собственностью. К слову, при разработке документов были учтены и предложения бизнес-сообщества. «В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь
№ 294, начальная цена продажи на торгах имущества определяется по его оценочной стоимости на 1 января того года, в котором было принято решение о его продаже без понижения начальной цены продаж, – рассказывает Екатерина Анатольевна. – Таким образом, имущество, не проданное на аукционах в 2012 году, было выставлено на продажу уже в первом квартале этого года без проведения его дополнительной переоценки. Хочу отметить, что 70 процентов объектов в этом году были реализованы единственному участнику аукционных торгов, а это значит, что покупатель приобрёл недвижимость без её переоценки и по стартовой цене, увеличенной всего на пять процентов». Помимо этого вышеупомянутым указом предусмотрен порядок снижения начальной цены имущества, отчуждаемого на аукционах: на 20 процентов в первом случае несостоявшихся или нерезультативных торгов, а также отказа единственного участника от приобретения имущества по начальной цене, увеличенной на 5 процентов. До 50 процентов включительно после вторых и до 80 – после третьих. После проведения всех этапов снижения цены имущество может выставляться на аукцион за одну базовую величину.
– Зачастую, заинтересованные в определённых объектах лица занимают выжидательную позицию, ожидая очередного понижения цены, и в этом случае важно не переоценить свои «пророческие» способности, – предостерегает директор областного территориального фонда государственного имущества. – Например, буквально в начале апреля было продано здание дома механизаторов в Гомельском районе. Начальная цена лота составляла 160 миллионов рублей. Объект выставлялся на продажу три раза, соответственно, начальная цена была снижена на 50 процентов. А в результате активных торгов объект ушёл «с молотка» за 313 миллионов рублей.

ЗА ОДНУ БАЗОВУЮ – ТОЛЬКО ХЛАМ?
Действительно, бытует мнение, что за одну базовую величину, то есть за 100 тысяч рублей, государство предлагает на продажу помещения, мягко говоря, в непрезентабельном состоянии, или попросту «хлам», подходящее только для сноса. Тем не менее, как утверждают специалисты, это не совсем так, среди всех предлагаемых объектов можно найти и очень даже приличные. Да и подумайте сами, кто из собственников согласится продать своё имущество всего за 100 тысяч рублей? А государство после прохождения всех этапов снижения цены идёт на такие меры.
В целом стоит посмотреть на этот вопрос шире. Здесь вам и плюсы для бизнесменов: приобретение недвижимости и земли не за условные единицы, а за «условные» рубли, и плюсы для государства: инвестирование в экономику региона, рост валового регионального продукта, поступление налогов в бюджет, решается проблема с созданием новых рабочих мест и так далее.
Всё же, несмотря на некоторые негативные высказывания относительно недвижимости за одну базовую, данная система пользуется большим спросом. Представители бизнеса регулярно интересуются имеющимися предложениями Гомельского областного территориального фонда государственного имущества, что, несомненно, сразу сказывается на итогах аукционных торгов. «Конечно, начальная цена продажи объекта в одну базовую величину – не гарантия его доступности, – предупреждает Екатерина Зенкевич. – Например, в марте этого года бывшее административное здание в Чечерском районе было продано с превышением начальной цены в 620 раз (с одной базовой до 62 миллионов рублей). Кроме того, не забывайте, что при приобретении объектов за одну базовую обязательным условием является создание рабочих мест, привлечение инвестиций, запрет его отчуждения до выполнения условий договора купли-продажи. Это своего рода плата за предоставленный бонус в виде маленькой цены. Однако сейчас покупатель получил дополнительные права по использованию купленной недвижимости: он имеет право сноса приобретённых строений и строительство новых либо сноса отдельных строений, которые не могут быть использованы для осуществления предпринимательской деятельности».

БОНУСЫ И ЛЬГОТЫ
Не стоит сбрасывать со счетов и тот факт, что, приобретая объекты в малых городах и сельской местности, в соответствии с Декретом № 6 «О стимулировании предпринимательской деятельности на территории средних, малых городских поселений, сельской местности», представители бизнеса получают ряд льгот. К примеру, покупателю имущества земельный участок предоставляется без проведения аукциона и взимания платы за право заключения договора аренды. Также по его заявлению предоставляется рассрочка оплаты имущества, приобретаемого им для организации собственного производства на срок до пяти лет со дня заключения договора купли-продажи, с ежемесячной индексацией платежей. Эта норма Декрета не распространяется на Гомель, Жлобин, Мозырь, Речицу и Светлогорск. Кроме того, как пояснила Екатерина Зенкевич, при осуществлении деятельности на приобретённых объектах существует ещё целый перечень предоставляемых преференций: освобождение от уплаты налогов на прибыль, недвижимость, подоходного налога, различные таможенные льготы и так далее.
К слову, на многих проданных объектах уже успешно реализуются различные бизнес-проекты: открываются кафе, объекты торговли, агроэкотуризма, оказываются услуги автосервиса, производится различная продукция, реализуемая на экспорт.
Все вышеперечисленные изменения в законодательстве направлены именно на стимулирование предпринимательской деятельности. Ведь сегодня, как известно, правительством поставлена достаточно амбициозная задача – поступления от малого и среднего бизнеса в общем объёме валового регионального продукта должны достигнуть 30 процентов. Подобными изменениями в законодательстве государство всячески стимулирует предпринимательскую активность, дело остаётся за малым – предпринимателям воспользоваться существующими льготами и преференциями.

Юлия КИРПИЧЁВА, «ГВ»

 

"Новый Вечерний Гомель", 27 марта 2013 г.

…Кто-то снова и снова проходит собеседования, пытаясь устроиться на работу, а кто-то в очередной раз разочаровывается уборщицей, которая, как выясняется, не прочь выпить. Или увольняет косноязычного консультанта ювелирного магазина, не сумевшего продать ни одного кольца. Но и толковый специалист может преподнести неприятный сюрприз нанимателю. К примеру, когда перспективный проектировщик по максимуму обретает практические знания, получает опыт и вскоре открывает собственное дело. Существуют ли альтернативы для обеих заинтересованных сторон? Разобраться в этом вопросе пытались представители гомельского бизнес-сообщества.

УРОКИ «ЕДИНСТВА»

Раз в квартал в уютной атмосфере издательского дома «Вечерний Гомель-Медиа» члены Общественного объединения содействия развитию частного предпринимательства «Единство» собираются, чтобы поделиться друг с другом мыслями и обменяться опытом, идеями. Второе занятие бизнес-школы «Мастер-класс «Единства» для «Единства», посвященное теме управления персоналом.

Проект «Наша школа бизнеса», или «Мастер-класс «Единства» для «Единства» стартовал в конце прошлого года как коллегиальная инициатива членов объединения, – подчеркивает директор ОО «Единство» Инна Кустова. – Мы пришли к осознанию того, что уровень доступного по стоимости бизнес-обучения мы уже перешагнули. А дорогостоящие программы, которые могли бы быть полезными, зачастую «не по карману». Ведь стоят такие тренинги по меньшей мере 2 тысячи долларов. Основная часть знаний, которые получают их выпускники, рождается в процессе обмена мнениями прямо в аудитории. Слушатели бизнес-школ учатся не столько у преподавателя, сколько друг у друга. Мы имеем все для этого, и просто непростительно не использовать такую уникальную возможность!

Накануне 9-го дня рождения ОО «Единство» его члены обсудили найважнейшую тему. Не секрет, что на «искусство управления персоналом» руководители затрачивают до 80% своего рабочего времени. Даже далекому от бизнеса человеку понятно, что это неправильно. Но... Тем не менее, все хозяйственные операции, в конечном счете, сводятся к трем составляющим: люди, продукт, прибыль. Безусловно, на первом месте – люди. Ведь если нет надежной команды, не будет качественного продукта, и, соответственно, высокой прибыли.  

Члены «Единства» с богатым опытом,  досконально изучившие производственные процессы и тонкости человеческого мышления, поделились своими знаниями с молодыми коллегами.

КАДРОВЫЙ ГОЛОД

Дефицит кадров, точнее – толковых, профессиональных специалистов, ощущает каждый из деловых людей. Им нужны квалифицированные технологи, бухгалтера, продавцы, уборщики. Роль каждого из представителей этих профессий для фирмы или предприятия неоценима. Взять, к примеру, того же продавца. Бизнесмены признавались, что и сами, приходя  в магазин, иногда приобретают не столько товар, сколько хорошее, качественное обслуживание, улыбку продавца, совет, добрые слова. Но найти таких людей сейчас – огромная проблема. 

КАК УДЕРЖАТЬ ЦЕННЫЕ КАДРЫ

Грамотных специалистов грамотные руководители стремятся удержать всеми возможными способами. Зачастую бизнес сравнивают с личной жизнью человека, где действуют примерно одни и те же законы. Проводя параллели, Инна Кустова рассказала историю о супругах. Муж подошел к жене и говорит: «Извини, я полюбил другую женщину и ухожу». На что та, не отрываясь от компьютера, отвечает: «Только ключи не забудь оставить на полочке».

– Поверьте, при таком повороте событий ни один муж не уйдет, – отмечает Инна Кустова. – Так же и с сотрудниками.

НЕ ЖАЛЕЮ, НЕ ЗОВУ, НЕ ПЛАЧУ

«Насильное» удержание даже самого ценного и опытного сотрудника в конце концов может привести к тому, что он утратит интерес к работе и «погаснет». Один из членов «Единства», генеральный директор СООО «Батичелли», член-корреспондент Международной академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности Наум Кац подчеркивает, что если сотрудник, проработавший 15 лет, не показывает динамики профессионального роста, налицо – «синдром профессионального выгорания». Поэтому нужно рассмотреть варианты по его дальнейшей судьбе – или уволить, или перевести на другое рабочее место. Человек должен идти дальше, искать себя, развиваться. Иначе, проработав на одном месте долгие годы, он начинает «обрастать мхом». Это факт. И в большинстве случаев – в этом бизнесмены единодушны – лучше отпустить такого работника, пока он не навредил делу. Все, что ни делается, ведет к изменениям, которые приближают к лучшему.

ЧТО НАША ЖИЗНЬ – ИГРА

Но, как в любом правиле, здесь есть исключения. Универсальным методом решения проблем Наум Кац считает переговоры, а способом недопущения трудностей – четко отлаженную систему отношений. Наум Михайлович привел пример – когда уже после заявления об уходе ценный сотрудник остался на предприятии и трудился с еще большей самоотдачей. До разговора об увольнении руководитель был полностью доволен его работой, видел потенциал, а потому решился на своеобразную игру. Он предложил сотруднику назвать сумму оплаты, которую тот считает достойной своих знаний и опыта. Ответ последовал незамедлительно. И так, как бы в игровой форме, был подписан новый договор. Окрыленный и промотивированный специалист работает дальше.

БЛИЗКО НЕ ПОЗОВЕШЬ – ДАЛЕКО НЕ ПОШЛЮТ

Ценным для бизнесменов стал также опыт работы с кадрами, о котором рассказал один из участников встречи. Однажды столкнувшись с проблемой отсутствия квалифицированного главного бухгалтера, он нашел идеальный выход. Чтобы сводить дебет и кредит, совсем не обязательно целый день находиться в офисе. Эти задачи выполнял высококлассный специалист «со стороны». Новое программное обеспечение также устанавливал нештатный специалист, которого руководитель выбрал из нескольких кандидатов на интерактивном кастинге – по скайпу. Таким же образом можно решить проблему и с другими специалистами. Так называемый институт фрилансеров сегодня набирает обороты. Это категория людей, которые не менее профессионально, чем штатные сотрудники, выполняют возложенные на них задачи. Причем, находясь в свободном полете, ищут самые оригинальные идеи и мысли для их воплощения. А их – целый штат по всему городу. Причем многие за свои услуги не требуют заоблачных сумм.

– Это, несомненно, новые технологии и новое слово в кадровой политике, – подчеркивает Инна Кустова. – Система дистанционного, удаленного выполнения задач плавно внедряется и на государственном уровне. К примеру, электронное декларирование. Одно из его преимуществ – исключение межличностного контакта, и как следствие – возможных конфликтов. Эта система постепенно совершенствуется, и за ней – будущее.

КАК ПЕРЕВОСПИТАТЬ ДВОЕЧНИКА

Участники мастер-класса изучили теорию консультанта WISE Вадима Мальчикова, в рамках которой он характеризует персонал с помощью «школьной шкалы». В школе, как известно, блистают и пользуются авторитетом хулиганы-двоечники и вундеркинды-отличники. Одни выделяются знаниями, другие – «подвигами». Одни стабильно получают похвалу, другие – порицание. Они – «звезды». По сути, и вырастают они, сохраняя те же характеристики, которые теперь к ним применимы как к работникам и специалистам. За гранью внимания начальства, как ранее – учителей, остается средний класс – хорошисты и тихие троечники. Между тем консультант советует обратить внимание именно на них, дать им дополнительный стимул, уделить внимание, похвалить. А чтобы перевоспитать «производственного двоечника» и заставить его работать, достаточно простого школьного воздействия. Точнее – бездействия. В прежние времена самым эффективным наказанием для «звезд со знаком минус» считался бойкот со стороны коллектива – игнорирование напускной напыщенности. Конечно, сегодня большую роль играет материальное стимулирование. Ведь закон «кнута и пряника» никто не отменял.

«НАШИМ ЛЮДЯМ НАДО ДАТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ЧТО-ТО УКРАСТЬ»

«Плох тот водитель, который не унес с работы хоть канистру бензина». Народная мудрость, помноженная на практичность, дает примерно такой же вариант ответа. И аналогичные ситуации происходят на любом месте работы.

– Есть выражение о том, что наниматель должен создать условия труда, обеспечить достойный уровень зарплаты и при этом дать возможность работникам что-то, хоть самую малость, взять «для себя», – задал новую тему для обсуждения директор ООО «Хаус Проджект» Вячеслав Десятник.

Мнения бизнесменов по этому поводу разделились. Начиная от «зачем выставлять себя дураком» до «люди всегда что-то уносят со своего рабочего места, поэтому нужно установить гласный лимит». Или внедрить систему жесткого контроля, чтобы не получить имидж «жадины» и не породить потоки негатива по отношению к самому себе. Ведь пара-тройка «позаимствованных» упаковочных пакетов, распечатка на рабочем принтере школьного реферата для ребенка или пятая запасная ручка, взятая из «общака», к краху предприятия не приведут. Но станут дополнительной «привязанностью» к рабочему месту.

ДЕКРЕТ – ДЕЛО ТОНКОЕ

На встрече был озвучен еще один больной вопрос – уходы ценных кадров в декретный отпуск. Что означает долговременную брешь в коллективе. 

Я и др.На некоторых предприятиях ежегодно до 30% сотрудниц уходят в новую «профессию» – материнство. К примеру, в ювелирной компании с начала года уже 10 девушек заявили о своем интересном положении. Конечно, сие знаменательное в жизни каждой женщины событие не может не радовать, но руководителю оно создает дополнительную проблему.

– Не боятся рожать только там, где чувствуют стабильность и уверенность в завтрашнем дне, – подчеркнул Наум Кац.

С этой мыслью согласились все без исключения. 

КОГДА УНОСЯТ ЧАСТИЦУ ТЕБЯ

Молодой бизнесмен Вячеслав Десятник сегодня увлечен новым проектом «Институт энергосбережения», но его первое детище – компания по оказанию проектных услуг – также крепко стоит на ногах. Однако многие сотрудники, которых приходилось учить и «подтягивать», ушли и открыли свои аналогичные фирмы. Учредитель ООО «Строительная компания «Славия» Геннадий Кустов уверен: переживать по поводу того, что сотрудники «вырастают», уходят и создают собственные компании, не стоит. И в таких ситуациях лучше рассматривать их не как конкурентов, а как партнеров. В этом и состоит эволюция бизнеса и залог его успешного развития.

Горбатова

Ирина Горбатова, учредитель сети по реализации хлебобулочных изделий и общепита:

 – Дружбы между сотрудником и нанимателем не может быть априори. Уважение – да, приятельства – нет. Я создала рабочее место, достойные условия труда, который оплачиваю. А у работника – свой круг обязанностей. Каждый выполняет свои функции, и разговорам на задушевные темы, о подробностях семейной жизни в таких отношениях не место.

Шкуропатский

Андрей Шкуропатский, учредитель и директор фирмы по электромонтажным работам:

 – Наша фирма достаточно молодая. Труд работников оплачиваем по сдельной схеме, поэтому люди сами заинтересованы в объемах и высокой производительности. Сейчас и , надеюсь,  впредь таких проблем не будет.

 

 

Белый

Борис Белый, учредитель и директор компании оптовой торговли оргтехникой, бумагой, другими расходными материалами:

 – Бизнес как семья. Надо тонко чувствовать организацию другого человека. У нас нет проблем с кадрами.

 

 

 

Кустова Лена

Елена Кустова, заместитель генерального директора Группы компаний «Славия»:

– Всегда интересовал и интересует вопрос, почему человек уходит, за исключением ситуаций, когда он явно не соответствовал должности. Я занимаюсь любимым делом и работаю с удовольствием, поэтому для меня главное, чтобы и в коллективе был здоровый психологический климат.

 

Николайчук

Светлана Николайчук, директор компании по  уборке производственных и жилых площадей:

– Сейчас очень сложно найти даже толковую уборщицу. Иногда приходит на собеседование человек чуть ли не в норковой шубке, а на деле оказывается, что он неравнодушен к спиртному. Вот и получается – прогул за прогулом, затем – увольнение. Коллектив и имидж фирмы держатся на надежных людях, которые не подведут в любое время дня и ночи.

Подготовила Олеся ЖЕЛЕЗНЯКОВА

Фото Ивана КУЗМЕНКОВА

 

И о предыдущем занятии 

Хочешь продать - добейся доверия

"Новый Вечерний Гомель", 19 ноября 2012г.

Офис издательского дома «Вечерний Гомель-Медия» стал базой для проведения одного из тренингов Общественного объединения содействия развитию частного предпринимательства "Единство". Самые известные предприниматели города и области собрались вместе, чтобы обсудить актуальные бизнес-вопросы. На сей раз в центре внимания предпринимателей оказался вопрос выработки грамотной технологии продаж.

- Люди покупают, прежде всего, доверие. Прежде, чем сам товар, - отметила в своем выступлении заместитель генерального директора Группы компаний «Славия» Елена Кустова.

Именно в доверии, считают гомельские предприниматели,  секрет любой успешной продажи. Не зависимо от того, что вы предлагаете покупателю – конкретный товар или услугу, - прежде всего, вы должны узнать, что нужно клиенту, потратить на него достаточное количество времени и всесторонне изучить его потребности.

– Как ни крути, продажи – это общение! – отметила директор ОО «Единство» Инна Кустова.

Каребо Кац КалюжнаяКоноваленко

 
Еще статьи...
USD USD
1,925 0,0
EUR EUR
2,154 0,0
RUB RUB
3,267 0,0
Каталог TUT.BY Яндекс.Метрика