В публикациях
Get Adobe Flash player

Новинки сайта:

Баннер
О деятельности В публикациях

"Ежедневник", 19 июля 2012 г.

Чем живет и дышит бизнес Гомельщины

Что представляет собой ОО «Единство» сегодня и кто в него входит? Что дает им членство, и каким образом способствует в решении насущных проблем, с которыми сталкивается местный бизнес? Об этом и многом другом в интервью «Ежедневнику» рассказала директор объединения Инна Кустова.

– Инна, как и многие сегодняшние бизнесмены, вы начинали делать первые шаги на поприще предпринимательства в пресловутые 90-ые. Расскажите, пожалуйста, как это было?

– Сразу оговорюсь, я не считаю себя «профессиональным бизнесменом», а тот период, о котором вы говорите, был отчасти вынужденным. Ведь тогда резко все рухнуло, экономика погрузилась в хаос, заводы остановились, люди месяцами не получали зарплату да и купить-то на неё стало нечего. Поэтому для многих попытки заняться коммерцией были единственным способом выживания. И свой первый опыт будущие бизнесмены, краснея от стыда и заикаясь от волнения, получали на ярмарках Польши, насыщая ее потребительский рынок, также переживавший не лучшие времена. Торговали всем подряд: трикотажем, электротоварами, постельным бельем, водкой и килькой в томате. А на вырученные злотые везли домой вожделенные джинсы, нарядные с перфорацией блузки, кожаные куртки, двухкассетные магнитофоны. А наборы французской посуды – сервизы из коричневого стекла – и сейчас еще можно найти на кухнях многих семей.

Через какое-то время покупать в Польше «чисто для себя» стало уже нечего – двухкассетники слушали, юбочки «ламбады» и джинсы «мальвины» носили, в кожаных куртках щеголяли. И тогда, видимо, пришла идея, что пора снабжать и соотечественников хорошими, как нам тогда казалось, вещами. Теперь автобус шел груженный товаром не только в Польшу, но и в обратном направлении.

Так «закалялась сталь» – набирало обороты массовое предпринимательское движение. Кем мы тогда назывались, правда, не знаю: ещё не предприниматели, но уже и не спекулянты-фарцовщики. Скорее некие промежуточные элементы, спутники переходной экономики.

– Если не секрет, а что вы везли в «том» автобусе?

– Я «специализировалась» на стиральных порошках, моющих и санитарно-гигиенических средствах. Почти уверена, что в 1992-м году многие женщины микрорайона, где я жила, впервые именно от меня узнали о существовании гигиенических прокладок «с крылышками». Я выкладывала их на приспособленном под прилавок застеленном клеенкой бордюре и объясняла, что это, и как этим пользоваться.

– То есть, сегодняшние маститые бизнесмены зарабатывали первоначальный капитал, стоя за торговым прилавком?

– Я бы не стала так утверждать, поскольку рассказывала, подчеркну, об основной массе, о тех, кого вынудили заняться коммерцией обстоятельства. Но, в то же время были и другие люди – те, для кого бизнес стал не просто способом выживания, а возможностью самореализации, удовлетворения желания самостоятельно строить своё будущее и нести всю полноту ответственности.

В тот период появились медицинский центр «Медея» Олега Репьеского; производство по облагораживанию камня Валентина Бутковского; буровая компания «Дельта» Николая Черношея; высокотехнологичное производство «Хорда-Гидравлика» Евгения Борисова; многопрофильная группа компаний «Славия», созданная Александром, Геннадием и Анатолием Кустовыми; производство по выпуску металлической фурнитуры Михаила Саскевича; разноплановый бизнес Анатолия Мячина; строительная компания «Вис и К» Виктора Зборовского; мебельная фабрика «К.В.П.» Валерия Козака; обувная фабрика Наума Каца. Каждая из названных компаний была первой в своем сегменте, а многие – так и остались единственными. Сегодня этих людей, сумевших за 20 лет превратить свои «детища 90-ых» в известные бренды, можно по праву считать элитой гомельского бизнеса. 
И, к слову, именно они были инициаторами создания нашего объединения.

– А как начиналось «Единство»?

– Начиналось все с дружеских встреч, на которых говорили о насущных трудностях предпринимательства: несовершенстве законодательства, отсутствии профессионального бизнес-администрирования и т.п. Заканчивались подобные беседы неизменно выводами о том, «как здорово, что все мы здесь сегодня собрались» – полезность обмена опытом во время тех встреч сложно переоценить. Он позволял многим учиться на чужих ошибках, а не на собственных шишках.

Тогда и появилась идея о создании некой структуры, которая позволила бы сделать такое общение регулярным, а заодно представляла интересы бизнеса в органах власти. На начальном этапе поддержку нашей инициативе оказало представительство Международной финансовой корпорации в Беларуси и их партнер – Шведская торгово-промышленная палата.

Лично мне выпало решать организационные вопросы: разъяснять, агитировать, убеждать. Честно скажу, если бы я четко представляла тогда, во что ввязываюсь – наверное, испугалась бы и не взялась… Мне дали список самых крупных предпринимателей из 21-го района Гомельщины и попросили собрать учредительную конференцию. Там были такие люди, как Воскан Чобонян в Мозыре, Михаил Саскевич в Житковичах, Валентин Бутковский в Лельчицах и многие другие. Я думала, что это те, кто уже в курсе дела и сами хотят вступить в объединение. Но оказалось, что они об этой затее ничего не знали. А тогда само понятие «общественная организация» было довольно новым и зачастую воспринималось неоднозначно. У многих сразу возникали ассоциации – наверное, сейчас будут просить помощи. А тут требовалось объяснить, что мы хотим всех зачем-то собрать в Гомеле и объединить. Поначалу особым желанием никто не горел. «Какое объединение? Зачем? Что оно мне даст? Стоит ли тратить время?» – у людей, для которых драгоценна каждая минута, возникала уйма вопросов.

Но когда собрались, стали общаться, присматриваться друг к другу, все получилось – удалось убедить, найти нужные слова и аргументы. Люди поняли, что это, как минимум, интересно.

– Что представляет собой объединение сегодня?

– На сегодня в наших рядах порядка 70 представителей малого и среднего бизнеса. «Единство» по-прежнему остаётся, извините за каламбур, единственной областной организацией предпринимателей в регионе. Это достаточно авторитетная структура, которая за время своего существования ничем себя не скомпрометировала. И это очень важно, потому что имидж организации – это имидж каждого её члена, а, значит, и всего предпринимательства в целом. Кстати, многие из участников «Единства» не единожды становились героями газетных публикаций и передачи «Деловые люди» на гомельском телевиденье. Каждый месяц кто-то рассказывает о своём бизнесе на «горячей линии» облисполкома в радиопрограмме «Задай вопрос власти».

Как и задумывалось, «Единство» даёт возможность общения, сотрудничества, обмена опытом, а значит и совершенствования своих навыков. Здесь решаются многие проблемы, сходятся партнеры, находятся клиенты и сотрудники, рождаются новые идеи, которые затем трансформируются в конкретные бизнес-проекты.

– Каких из поставленных задач и целей удалось достичь?

– Наверное, главное достижение в том, что на местном уровне ОО «Единство» развеяло годами существовавший миф о неком антагонизме между бизнесом и властью, между бизнесом и налоговой службой. Нам удалось донести мысль о том, что все мы находимся в одной лодке, которую нужно не раскачивать, а уверенно вести к богатым берегам. На этапе становления организации я говорила об этом при каждом удобном случае. И сегодня данный тезис стал уже не утопией, а частью сознания, образом мышления многих бизнесменов и чиновников, с которыми мы общаемся. Не побоюсь утверждать, что при активном участии обеих сторон на Гомельщине построена диалоговая площадка для прямого общения между бизнесом и властью.

Мы провели больше трех десятков встреч в формате бизнес-завтрака на самые разные темы, актуальные для предпринимательства. Этот шведский опыт обсуждения проблем, которым шведы делились со всеми белорусскими организациями, прижился (в регулярной форме) только у нас.

Все это дает возможность людям, которые имеют не только многолетний опыт ведения бизнеса, но и способность к анализу, умение и желание работать над совершенствованием нашего законодательства, быть услышанными на всех уровнях. Как среди коллег по роду деятельности, так и представителей исполнительной власти.

Иными словами мы стремимся помочь раскрыть потенциал каждого члена организации, сделать его знания, навыки, опыт достоянием всего «Единства» и, не побоюсь громкого определения, белорусского общества, в целом.

– А в чем конкретно проявился результат функционирования той «диалоговой площадки», о которой Вы говорите?

– Пожалуй, это признание Гомельской области лучшим в стране регионом для ведения бизнеса. Причем такой почетный и обязывающий ко многому статус присвоен на основании не только показателей официальной статистики, но и по критериям, которые оценивало само бизнес-сообщество. Кстати, один из пунктов касался возможностей прямого общения с властями. И в этом отношении Гомельская область оказалась безусловным лидером. На мой взгляд, это стратегическое достижение. И для местных деловых людей, и в том, что касается привлечения зарубежных инвесторов.

– Все это хорошо, но давайте признаем, что каким бы конструктивным ни был диалог, как бы позитивно не были настроены местные власти, глобальных проблем бизнеса они решить не в состоянии…

– Мы это понимаем и учитываем. Конечно, при желании любого чиновника, госслужащего можно загнать в угол вопросами, ответы на которые просто вне его компетенции. Либо этих ответов пока вовсе нет из-за каких-то казусов, противоречий в действующем законодательстве.

Но зачем? Какой в этом смысл? Кому это принесет пользу? Какую проблему решит? Человек просто не станет впредь с нами общаться, начнется конфронтация. А это неконструктивно. Поэтому мы стремимся корректно и ясно донести суть проблемы, выразить свои пожелания, чтобы тот, кто ведет с нами диалог, довел все это «наверх» – в Парламент, в министерство, в правительство, где действительно могут исправить ситуацию. Ведь сегодня все понимают: от частного сектора экономики зависит немало. И наполняемость бюджета, и потребительский рынок, и состояние дел в сфере занятости населения, и многое другое.

– Есть ли у «Единства» какие-то стратегические планы на перспективу и в чем они заключаются?

– Начальный этап нами пройден, контакты с властью налажены, точки соприкосновения найдены и теперь пора переходить на новый уровень конструктивного диалога, вовлекая в него законодателей. Этому должно способствовать и создание Общественно-консультативного совета по развитию предпринимательства при Гомельском облисполкоме, который, к слову, на 90 % состоит из членов «Единства», занятых в различных сферах бизнеса.

Насколько эффективно он будет работать, зависит от нас самих. Но уже сейчас понятно, что каждый член Совета должен отвечать за ту область, в которой он ведёт свой собственный бизнес. Ведь кто, как ни он знает истинное положение дел и самые острые проблемы той или иной сферы.

Пользуясь возможностью, со страниц «Ежедневника» я также хочу обратиться и к законодателям, напомнив в первую очередь, что Директива № 4 просит Вас согласовывать все свои действия, касающиеся бизнеса, с самим бизнесом. Чтобы о новом нормативном акте деловое сообщество узнавало не через Интернет, а получало свободный доступ к проекту документа, имея возможность изучить его, оценить и предложить какие-то коррективы. И тогда не придётся вносить бесконечное количество изменений и дополнений постфактум в Указ с ещё не высохшими на нём чернилами. Помните сказанное когда-то Черчиллем: «Там, где существует тысяча предписаний, не может быть никакого уважения к Закону».

– Как бы вы охарактеризовали сегодняшний бизнес-климат Гомельщины?

–Мне сложно судить о состоянии всего регионального бизнеса, ориентируясь на членов объединения. Ведь то, что для одних – кризис, для самых дерзких, смелых и отчаянных – новые возможности. А таких людей в наших рядах немало.

– С этого момента можно поподробнее… 
– С удовольствием. Взять хотя бы ОАО «Буровая компания «Дельта», обороты которой растут в геометрической прогрессии. Это единственная частная компания в данной сфере, которой принадлежит 40% рынка буровых услуг в стране. От его генерального директора Николая Черношея никогда не услышишь жалоб – он полон планов и по-прежнему берется за выполнение заказов, от которых из-за их сверхсложности отказываются другие подрядчики.

Виктор Зборовский – глава многопрофильной компании ЧНПУП «Вис и К» (Жлобин) – строитель, ресторатор, владелец первого частного рынка. А с недавнего (заметьте, кризисного!) времени ещё и автодилер, которому принадлежит дилерский центр «Фольксваген».

Роман Напреев – создатель известного в Гомеле бренда «ЧИСТО» (ЧИСТО МОЙКА, ЧИСТО ФИТНЕСС и т.д.). Кстати, гордостью Напреева является его производственная деятельность – ОДО «Полидрев», выпускающее пластиковые комплектующие для интерьера кабин отечественной автотехники – комбайнов, тракторов, автобусов, грузовиков МАЗ и БелАЗ. Ныне «Полидрев» расширяет свои мощности – недавно там началось строительство нового цеха.

В кризисном времени Роман Напреев тоже увидел новые возможности и открыл целую сеть ресторанчиков для разных целевых групп: «Чисто пивной ресторанчик», места в который посетителям, из-за их большого количества, уже приходится заказывать за пару недель до планируемого отдыха, кофейная «Табу», круглосуточное кафе «24/7», снискавший любовь и популярность у гомельчан народный ресторан «Бацьки».

Наш детский «обувной король» – генеральный директор фабрики «Батичелли» Наум Кац провёл полную реконструкцию своего предприятия. Сам он по поводу кризиса говорит так: «Кризис – это всегда хорошо! Просто необходимо остановиться, задуматься, проанализировать, откорректировать стратегию». Вот это, я считаю, позиция истинного бизнесмена и просто сильного, уверенного в себе человека, чем бы он ни занимался.

Александр Рожков открыл свое предприятие «Крокус-Компани» чуть более трёх лет назад, в разгар кризиса. Сегодня эта фирма уже является победителем областного конкурса «Лучший предприниматель года» в весьма серьёзной номинации «Производство товаров промышленного назначения».

Расширяет свою деятельность частная телекомпания Виталия Филинского «Фил-ТВ», филиалы которой открываются в регионах. А группа компаний «Славия», несмотря на кризис, открывает новые магазины, осваивая, в том числе, и рынки соседних регионов.

Но, пожалуй, один из самых ярких примеров – лельчицкий бизнесмен Валентин Бутковский. Судите сами: у него имеется стабильно работающее предприятие по выпуску изделий из природного камня и несколько десятков торговых точек по всей республике – с позиции обывателя: живи да радуйся. Но это не для него: он берёт на себя весь сектор бытовых услуг Лельчицкого района, налаживая работу даже передвижных пунктов ремонта обуви и одежды. И дело даже не в «фантастической прибыли», которой этот проект, по своей сути, скорее социальный, нежели коммерческий, заведомо не предусматривал. Дело в принципе, следуя которому, Валентин Петрович доказал, что при грамотном руководстве рентабельна может быть даже нерентабельная во всей стране «бытовка».

Очередной его идеей, воплощённой в жизнь, стало открытие ресторана «Лель». А следом – цеха деревообработки с уникальным, не имеющим аналогов в Беларуси оборудованием. Но как раз в этот момент начался кризис. Объёмы строительства, а, соответственно, и спрос на пиломатериалы, падают, предприятие работает «на склад», заранее рассчитанный бизнес-план трещит по швам, дамокловым мечом висит кредит…

И вот, когда, казалось бы, логичнее и правильнее всего отступить, свернув грозящий убытками проект, Бутковский, напротив, переходит в «контратаку». Он затевает новое дело и… начинает строить агроусадьбу из собственных пиломатериалов, обеспечивая таким образом работой собственный цех. А буквально через полгода агротуристический комплекс «Жерелец» распахнул двери для первых отдыхаюших. Недавно мы сами там были и аккурат в день приезда попали на презентацию нового детища Валентина Бутковского – объекта придорожного сервиса на лельчицко-туровской трассе. Дальнейшие его планы связаны со строительством в горпоселке рынка и гипермаркета. И, поверьте, свои проекты этот человек претворяет в жизнь очень быстро.

– В последнее время приходится нередко слышать, что белорусский бизнес норовит «эмигрировать» – его владельцы покидают страну… Насколько верно это утверждение по отношению к Гомельской области?

– Опять-таки, не могу говорить «за всю Одессу», но «наши» не уезжают. Да и куда они могут увезти своё «добро» в виде производственных цехов, торговых залов, собственных ресторанов, агроусадеб? Все бросить и переехать имеют возможность предприниматели, работающие в арендованных помещениях. Кстати, в связи с этим, есть ещё одно предложение к законодателям – содействовать бизнесменам в приобретении недвижимости, коммерческой собственности. Это очень надежный «якорь», который, соответственно, предотвращает и уход капитала из страны, и «утечку мозгов».

– Какая проблема волнует бизнесменов Гомельщины сегодня больше всего?

– Снова оговорюсь: сложно обобщать и отвечать за всех. Отмечу лишь один из моментов. Скорее даже не проблему, а тенденцию – обратную сторону медали по созданию сверхблагоприятного инвестиционного климата, к которому стремится Беларусь.

Исторически, на данном этапе развития наш бизнес молодой и сравнительно небогатый. Ему нужно еще много работать, набирать силу. В условиях глобализации, которая происходит во всем мире, с массовым приходом крупных корпораций будет сложно не то что конкурировать, но и просто выживать. Производители уже сегодня бьют тревогу. В соседней с нами Польше транснациональные торговые сети диктуют производителям свои, выгодные только им условия реализации продукции. А последним деваться некуда…

На подобные размышления наводят и появления в Гомеле все новых гипер- и супермаркетов. Конечно, с точки зрения потребителя это может и хорошо: конкуренция, скидки, низкие цены, которые могут позволить себе крупные ритейлеры. Хотя и это сложно гарантировать. Особенно если у нас не будет сильного, реально действующего антимонопольного законодательства. Но не стоит забывать и о том, что потребитель, он же – и производитель. И проблемы нанимателя, не имеющего возможности сбыть товар на приемлемых условиях, неизбежно отразятся на каждом наемном работнике.

К тому же, что не говори, местный бизнесмен, по определению, патриот в большей степени. Ему, в конце концов, жить в этой стране: растить детей и воспитывать внуков. А задача зарубежного инвестора – лишь получить максимальную прибыль. 

– Сейчас в бизнес приходит новое поколение – молодые люди, родившиеся в середине-конце 80-ых. Чем они отличаются от бизнесменов «первой волны»?

– По моим наблюдениям, даже выпускники сегодняшних школ очень сильно отличаются от нас. Мы были более одинаковыми, что ли. Ближе к серединке. А сейчас две группы –суперобразованные, целеустремленные и развивающиеся ребята, и те, которым, наоборот, ничего не надо.

У нас в «Единстве» состоят 7 человек в возрасте до 25 лет. Умные, эрудированные, хорошо разбирающиеся в экономике, четко понимающие, как правильно строить свое дело, запросто цитирующие всевозможных бизнес-гуру. Недавно мы организовали их встречу с нынешними студентами. Вместо двух запланированных общение заняло три часа и, поверьте, скучающих и «копающихся» в мобильных телефонах в зале не было.

– А как с годами меняется менталитет уже состоявшихся, опытных бизнесменов?

– Конечно, годы идут, мы растем, сознание меняется. Шлифуются наши способности. Вот бизнесмен один побывал недавно в Украине, а ему есть с чем сравнивать: он видел Киев, когда тот входил в число красивейших городов СССР. Он приехал и рассказывает: «Инна, сейчас Владимирская горка бурьяном заросла. Весь Крещатик заплеван окурками: они, видишь ли, урны убрали после терактов в Днепропетровске». Но при этом часть украинцев озабочена другим – борьбой против русского языка, например…

И вот в такие моменты начинаешь понимать: я не хочу жить в грязи, я готов платить налоги и вносить свой вклад в благоустройство моего города. Прошлогодний кризис тоже «открыл глаза» на многие вещи. Оказывается, мы очень хорошо жили последние 10 лет: строили жилье, сели на хорошие машины, стали ездить отдыхать за границу. Однако все это, как выяснилось, в долг…

Правильной ли была государственная политика? Или надо было ждать, пока мы реально заработаем на такой уровень? Я считаю, что все было верным – мы должны были попробовать жить по-человечески, и теперь будем стремиться жить не хуже. Вернуть утраченное и наверстывать упущенное. А значит – работать еще лучше, чем раньше. 

 

Кустова-1Некоторые исследователи полагают, что способность к предпринимательству – такая же врожденная, как способность к танцам, музыке, живописи и прочим видам искусства. А потому успешными бизнесменами могут быть лишь 5­7% активной части населения. Лично у меня это утверждение вызывает огромные сомнения. Во­-первых, не удалось найти никаких «рабочих материалов» этого исследования – ни его метода, ни фактических данных, ни конкретных результатов, ни оценок эффективности. Во-­вторых, непонятно, какая именно наука изучает предпринимательство как предмет? Кто проводил  исследование – социологи, рассматривающие его как общественное явление, психологи, анализирующие  личностные характеристики предпринимателя, или статисты, подсчитавшие количество выданных «предпринимательских свидетельств»? Их действительно имеют лишь 5% активной части населения, но вряд ли это значит, что лишь этот малый процент способен заниматься предпринимательской деятельностью...

И ВЫГОДНЫХ ОТГОВОРКАХ

Если в классе из тридцати учеников шесть успевают на «отлично», можно ли утверждать, что только 20% школьников способны успешно учиться? Вряд ли. Ведь вполне вероятно, что возможности остальных 24-­х просто не разглядели, не смогли создать условия для их раскрытия и развития, пробудить интерес к самому процессу учебы и так далее.

Поэтому осмелюсь предположить: утверждение о том, что быть предпринимателем дано далеко не каждому, не более чем миф. Это удобная отговорка, позволяющая самому человеку ничего не предпринимать (дескать, мне это не дано), а всему обществу – не стремиться развивать предпринимательскую инициативу (мол, настоящая предприимчивость в поддержке не нуждается).

Напомню, у Моцарта музыкальные способности проявились спонтанно в трехлетнем возрасте. Малыш просто сел за клавесин и стал играть. Но мир мог бы и не узнать об этом  таланте, не окажись у него дома клавесина…

Американскую  консалтинговую  компанию «Ernst & Young» тоже заинтересовал  «природный предпринимательский феномен». Она провела исследование, участие в котором приняли 685 предпринимателей со всего мира, и выяснила, что такое успешный бизнесмен. В отчете «Врожденная черта или приобретенная? Расшифровка ДНК предпринимателей» специалисты резюмировали: «Успешный предприниматель – в первую очередь продукт  раннего делового опыта, культурного фона и внешней среды, и только потом – врожденных личностных характеристик. Воспитание, а не природа играет самую важную роль в формировании предпринимательского мышления».

Иначе говоря, предпринимателями не рождаются, предпринимателями становятся!

ИДЕОЛОГИЯ УСПЕШНОСТИ СУЩЕСТВУЕТ!

Очевидно, чтобы стать успешным предпринимателем, нужно обладать определенными качествами. У большинства людей они появляются с опытом, приобретаются в течение жизни.

Общественное объединение содействия развитию частного предпринимательства «Единство» создало уникальную «площадку», предоставляющую возможность приобрести эти качества гораздо быстрее, чем в их жизни накопится опыт.

Уже в течение восьми лет ОО «Единство» воспитывает предприимчивость у молодежи, создавая правильную бизнес-­среду для их развития. На «мастер­-классах» для студентов – членов Центров бизнес-­образования, созданных при  Гомельских вузах, – состоявшиеся бизнесмены «Единства» делятся  деловым опытом, основанным на собственном бизнес-­мировоззрении. Такие встречи помогают сегодняшним студентам (завтрашним предпринимателям) не только понять,  как стать успешным бизнесменом, как относиться к жизни и обществу, чтобы добиться успеха, но и оценить свои личностные качества, достоинства и недостатки. Это поможет правильно сориентироваться и встать на рельсы пути к будущему успеху.

Эти встречи развивают у молодежи дух предприимчивости, воодушевляют их на важные поступки, побуждают брать на себя ответственность и желание внести вклад в улучшение жизни общества.

Приносят мастер-­классы пользу и тем, кто их проводит. Выступления помогают им систематизировать и структурировать собственные знания, а также дают возможность найти среди студентов потенциальных работников. Интересную мысль на этот счет высказал однажды директор обувной фабрики «Батичелли» Наум Кац:

– В определенном возрасте приходит понимание того, что в этой жизни ты мог сделать намного больше, но не сделал. А ведь рядом находятся подростки, которые сидят на лавочках с пивом, молодежь, которая не знает, что делать и как изменить свою жизнь. Почему бы на собственном примере не доказать, что идеология успешности существует?

РЕЦЕПТЫ УСПЕХА ОТ МОЛОДЫХ ГОМЕЛЬСКИХ БИЗНЕСМЕНОВ

На одной из таких встреч перед аудиторией студентов блестяще выступило «молодежное крыло» ОО «Единство».

ШурхановСоставляющие успешного предпринимательства «с нуля и без копейки в кармане» представил директор маркетинговой компании «Гомельское агентство аутсорсинга» Юрий Шурханов:

– Если бы шмель знал основы аэродинамики, он бы никогда не взлетел. Путь предпринимателя начинается с наведения порядка в собственной голове.

С раннего детства нам навязывается сценарий жизненного пути – школа, вуз, семья, работа, дом... Все должно быть именно так, и желательно в таком порядке. И если вдруг человек начинает чем­-то отличаться, сходить с накатанной линии «все как у всех», его называют странным, сумасшедшим, но очень редко – предпринимателем.

На первом этапе нужно понять, какие из жизненных целей истинно твои, а какие – навязанные. Последние следует вычеркнуть, а на освободившееся место вписать новые, формируя при этом и новые качества характера. Затем определиться, что ты умеешь, что тебе нравится и что ты умеешь делать хорошо. Обычно у человека получается список из десятка пунктов. Например, он любит фотографировать, рисовать, организовывать мероприятия, танцевать и так далее. Следует выбрать одно, наиболее любимое, которое можно развить и сделать способом заработка на жизнь. А далее нужно просто делать все «иначе»: не стесняясь, стучать во все двери и ходить из кабинета в кабинет, работать с раннего утра до полуночи… 

И, главное, не отворачиваться от цели, когда вас «отфутболивают» двадцать раз подряд:  ведь  на двадцать первый обязательно добьетесь своего. Со временем ваш бизнес вырастет, а умение поступать «иначе» будет помогать всю жизнь.

КоребаТри полезных совета студентам дал директор ООО «Дружище Бобер» Павел Кореба:

– Наверное, всем знаком рекламный слоган: «Ошибайся, но не сдавайся!» В этих простых словах заключается необыкновенно глубокий смысл, который должен лежать в основе любой сферы нашей жизни. А для бизнеса этот девиз имеет особое значение.

Не стану пугать вас рассказами о том, что бизнес – это поле боя, где  выживает сильнейший (а то и чуть ли не избранный), и что если вы не такой, то в лучшем случае вас выбросят на обочину, а в худшем – вы просто не выживете среди «акул бизнеса». По мне,  так все это сказки, выдуманные людьми, которые даже не пытались чего­-то добиться и такими речами хотят оправдать свое бездействие. А когда у вас начнутся первые падения, они обязательно порадуются этому и скажут: «Вот видишь, мы же тебя предупреждали!»

Мой первый совет: не тешьте их самолюбие и тем более не руководствуйтесь их советами. Это все равно, что зрячему выслушивать рассказы слепого о том, как выглядит комната за дверью, вместо того, чтобы открыть ее и увидеть все собственными глазами.

Второй совет развенчивает миф о существовании какого­-то особого шаблона для бизнесмена. Это не правда. Даже за свою недолгую бизнес­практику я видел десятки совершенно разных, не похожих друг на друга бизнесменов, которых, на самом деле,  объединяет  только одно – желание быть хозяином своей судьбы.

Так что не переживайте, если вы не похожи на известных предпринимателей. Это не недостаток, а, напротив, – огромный плюс, которым сможете воспользоваться только вы.

И, наконец, третий совет. Вашим кредо должно стать: «Ошибайся, но не сдавайся!» В бизнесе очень важно подняться на один раз больше, чем упасть. Уметь находить в себе силы и смелость снова и снова идти к своей мечте, несмотря ни на что и ни на кого. Не важно – студент вы или пенсионер, есть у вас высшее образование или нет, верите ли вы в Бога… Главное – готовы ли вы идти за своим счастьем, чем бы оно не являлось, до конца. На мой взгляд, это самый главный рецепт успеха, и я уверен, что он сработает для вас.

Я не пожелаю вам удачи, но пожелаю терпения и целеустремленности, а удаче ничего не останется, как подчиниться. 

ДесятникА вот алгоритм успеха от директора ООО «Хаус Проджект» Вячеслава Десятника:

– Как сказал Есенин, коль гореть, так уж гореть, сгорая. И я с ним полностью согласен. Так нужно поступать в жизни, в бизнесе, в любви… Ведь разве можно гордиться тем, что живешь на половину своих возможностей?

Наши возможности зависят от наших желаний. Именно они порождают действие.  Но нужно правильно желать! Ведь если вы решите стать космонавтом, медсестрой, бизнесменом, для этого нужно иметь хотя бы какой-­нибудь план действий.

Начните с малого – поверьте, что у вас все получится! И не нужно останавливаться перед стереотипом, будто для всего нужно иметь кучу денег, связей и много опыта. Нет! Нужно просто не бояться вый­ти из своей «зоны комфорта». У каждого она разная: у кого­то это родители, у кого­то повышенная стипендия, у кого-­то высокая зарплата. Поверьте, деньги зарабатываются, а опыт приобретается. И не нужно ждать пенсионного возраста, когда понимаешь, что у тебя «воз и маленькая тележка» идей, которые не воплотились в жизнь.

Я бы не говорил так уверенно, если бы сам через это не прошел. Сейчас мне 24 года. Ровно два года назад в это же время я учился в университете на пятом курсе. Еще будучи студентом, я зарегистрировал свою проектную фирму, в которой работаю по сей день. Хочу отметить, что я никогда не был отличником и не имел «семи пядей во лбу». Так что  не бойтесь пробовать, не пасуйте перед трудностями, не оправдывайте свое бездействие возможными проблемами, которыми вас кто-­то настращал. Дерзайте и никогда не останавливайтесь на достигнутом! Вселенная любит скорость. Не медлите, не гадайте и не сомневайтесь, когда появляется возможность, когда вы чувствуете импульс, когда вас толкает вперед ваш внутренний голос. Действуйте! В этом – ваша задача. Это все, что от вас требуется.

ХоружийБизнесменом может стать только индивидуум с правильным локусом контроля, уверен директор ЧТУП «Удобный мир», корпоративный дистрибьютор мобильного оператора life:) Владимир Хоружий:

– В психологии есть такое понятие как «локус контроля». Оно характеризует, кому и чему мы приписываем ответственность за происходящее с нами. Экстернальный локус контроля присущ людям, уверенным, что все в их жизни определяют внешние силы, а интернальный, напротив, – тем, кто рассчитывает только на собственные способности и усилия.

Бизнесмен – это человек, который полностью берет на себя ответственность за собственные удачи и неудачи, а не пеняет на кризис, государство и другие факторы. Либо ты отвечаешь за свои поступки и можешь что­-то изменить, на что-­то повлиять, либо ты соломинка в бушующем море без шансов на выживание. Третьего, к сожалению, не дано.

БондаренкоИгорь Бондаренко, учредитель ЧПТУП «Парбон» предложил вниманию аудитории постулаты, которые, по его мнению, должны лечь в основу построения бизнеса:

– Прежде чем начинать собственное дело,  нужно понимать, насколько это важно для вас. Это не должно быть спонтанным решением. Бизнес, созданный необдуманно, «на скорую руку», так же быстро и «на скорую руку» развалится.

Надо заниматься тем, в чем очень хорошо разбираетесь, чтобы в то время, пока дело будет только набирать обороты, вы бы могли сами выполнять функции «будущих» наемных работников, экономя стартовый капитал. Если вы «слабоваты» в выбранной теме, бизнес продлится  недолго и ничего, кроме убытков, не принесет. Те, кто в состоянии на начальном этапе нанять целую команду профессионалов, могут пропустить этот совет мимо ушей.

Если решите начать свой бизнес не в одиночку, то точно определите, насколько вы уверены в своем напарнике. Даже если это друг детства. Ведь отдыхать вместе и работать вместе – это, как говорят в Одессе, две большие разницы. Нужно, чтобы компаньоны дополняли друг друга. К примеру, один разбирается в таких-­то вопросах, другой – в таких­-то, а вместе вы – сильная команда. Только при таком раскладе бизнес будет процветать и приносить прибыль.

Очень важно уметь правильно распоряжаться своими финансами, то есть  «банком» фирмы. Первая прибыль всегда появляется одновременно с соблазном ее потратить. Этого делать нельзя! В период становления вашего дела вся прибыль должна идти только на его развитие.

И еще один важный момент – это наемные работники. К этому вопросу нужно подходить очень грамотно и внимательно. Лучше всего получить с прошлого места работы потенциального  сотрудника отзыв о нем как о специалисте.

Шкуропатский-1Любой человек, стремящийся что­-то создать и готовый для этого много работать, может стать предпринимателем, считает директор ООО «ЭликаПроект» Андрей Шкуропатский:

– Американский философ и бизнес­-тренер Джим Рон сказал: «Образование поможет вам выжить, самообразование приведет к успеху». Важно понимать: с первого дня открытия фирмы деньги на голову не посыплются. Первоначальный этап создания бизнеса требует большого труда и усилий, непрерывной наработки опыта в определенной сфере деятельности, заявок о себе как о специалисте­-профессионале. Важно доказать партнерам, что именно с тобой работать лучше, выгоднее, надежнее. Никогда нельзя отказываться от малого, потому что на малом строится большее.

Фирма как собственный ребенок: требует постоянного внимания и трепетной заботы. Сколько вложишь сегодня – столько получишь завтра. Надо действовать по сценарию: я смогу, я справлюсь, я сделаю.

И еще. Чтобы стать успешным, надо работать, работать и работать и при этом учиться, учиться и учиться!

УСПЕХ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В СПОСОБНОСТИ СВЕРХМНОГО РАБОТАТЬ

Так почему все­-таки множество людей, решивших заняться бизнесом, делится на тех, кто его построил, и тех, кому этого сделать не удалось?

Вернемся к моменту, когда мы делаем выбор в пользу собственного бизнеса. И в самом начале вдруг обнаруживаем, что поле это отнюдь не пахано программой обязательного государственного образования. В силу чего мы не имеем качественной теоретической и практической подготовки к настоящей взрослой жизни, в которой ты в полном ответе сам за себя и за свои доходы. Все оказалось совсем не так, как представлялось: все очень трудно, малопонятно и… почти не выполнимо. А жаль, ведь так хотелось, чтобы все сбывалось «по щучьему велению».

И вот здесь самые отчаянные, дерзкие, смелые, увлеченные и вдохновенные продолжают искать информацию, изучать детали, пробовать варианты, строить и корректировать планы. Пробуют снова и снова, постепенно оттачивая собственные знания и умения. И, в конечном итоге, выстраивают свой бизнес в налаженную, работающую как часы систему.

Как бы ни хотелось положиться на мифического «давателя» – бога, природу, гены или еще что – практика показывает: никто ничего не дает. Все, что вы имеете (или не имеете) в данный момент времени, результат вашего осознанного выбора в прошлом.

Очень часто со стороны просто не видно, каким каторжным трудом успешные бизнесмены платят за имеющиеся у них блага. Любые успехи, особенно долгосрочные, даются людям титаническим трудом. Возможно, в этом и заключается талант большинства гениев – в способности сверхмного работать.

Недавно мне попалась статья американского социолога, который провел серьезные исследования на предмет того, сколько времени затратили на развитие своего таланта признанные гении – Билл Гейтс, Стив Джобс и другие. Вывод следующий: люди, добивающиеся колоссального успеха, посвящают работе в среднем 16 часов в сутки. И это всякий раз работа сверх нормы, сверх графика, работа над развитием собственных навыков и талантов.

А теперь  спросите себя: «Работаю ли я или кто­-то из знакомых мне людей столь же много над собственным развитием?» Объективный, честный ответ на этот вопрос поможет вам ответить и на многие другие…

Инна КУСТОВА, директор общественного объединения содействия развитию частного предпринимательства «Единство»

 
У нас в гостях – уникальная и талантливая женщина, которой удалось собрать вместе самых успешных и предприимчивых людей Гомельской области в одну организацию и наладить конструктивный диалог между бизнесом и властью во благо экономического процветания региона. Никто до нее на Гомельщине этого сделать не смог!

Ради чего она работает? Ради денег? Нет. Ради общественного признания? Нет. Ради статуса? Нет! Она просто щедро делится тем, чем одарена сама:  интеллектом, жизнелюбием, оптимизмом, даром убеждения, остроумием и просто искусством общения. Просто для нее одной всего этого слишком много. Она – человек-оркестр. Встречайте, у нас в гостях – директор общественного объединения содействия развитию частного предпринимательства «Единство» Инна Леонидовна Кустова. 

– Инна Леонидовна, как долго существует ваша организация и как вообще родилась идея объединить гомельских предпринимателей?
– Идея проста и сводится к тому, что вместе преодолевать трудности легче. Еще древние мудрецы сказали: «Ищущий свой путь в одиночку уподобляется ослу, пересекающему пустыню: при наличии достаточного упорства он все-таки дойдет до конца пустыни, но это будет очень невеселое путешествие». Так вот, семь лет назад группой стратегически мыслящих предпринимателей, понимающих эту истину, была создана организация, целью которой было содействие развитию бизнеса в регионе через построение конструктивного диалога с местной властью. В ее кругах наша идея нашла поддержку и понимание. Я хорошо помню сказанные на одной из первых встреч слова председателя комитета экономики Гомельского облисполкома Эльвиры Леонидовны Карницкой: «Ну, наконец-то вы объединились! С каждым по одиночке работать очень сложно». Отмечу, мы с самого начала позиционировали себя как партнеров, а не оппонентов власти. И старались довести до каждого одну мысль: чем содержательнее будет диалог между нами, тем эффективнее будут решаться проблемы как экономического, так и социального характера. Ведь и бизнес, и власть, и наемные рабочие – все мы находимся в одной лодке. Ее не раскачивать нужно, а уверенно вести к богатым берегам. Цель у всех одна. Может быть, у каждого свое видение тех же требований законодательства или особенностей функционирования экономики. Но для того, чтобы прийти к общему пониманию, в первую очередь, необходимо сесть за стол переговоров. Спустя семь лет я с гордостью могу сказать, что встроенная «диалоговая площадка» превзошла ожидания. На ней идет обсуждение всех наболевших вопросов и обмен мнениями. И сегодня власть откликается на все наши инициативы, руководствуясь принципом: «Единство» ставит проблему – значит, это действительно важно».
– То есть вы хотите сказать, что довольны диалогом с властью?
– У совершенства нет предела. На востоке говорят, что из кувшина нельзя вылить больше, чем в него налито… Главное, что идет постоянный диалог,
 и это уже – признак прогресса. Недавно я участвовала в ток-шоу «Мое дело» на телеканале «Лад», и хочу сказать, что гости студии сошлись во мнении, что за последние шесть лет отношение власти к бизнесу изменилось кардинально – ее готовность идти навстречу ощущают все. Сейчас вот все не могут решить для себя: это заслуга «Единства» или «Единство» просто появилось в удачное время. (Смеется.) Мы благодарны председателю Гомельского облисполкома Александру Серафимовичу Якобсону за его обстоятельный диалог с бизнесом, за его встречи с предпринимателями, состоявшиеся в Брагине, Лельчицах, Будо-Кошелево, Добруше, самом Гомеле, где у нас есть возможность озвучить проблемные вопросы, открыто и аргументированно донести свою позицию. Сегодня мы имеем конкретные результаты подобных обсуждений – принятые и уже действующие поправки в соответствующие законодательные акты, направленные на создание благоприятных условий для развития бизнеса и оказавшиеся действительно эффективными. Безусловно, проблемы остаются. Главная – недостаточно высокий имидж предпринимателя в нашем обществе. Как-то я ознакомилась с результатами соцопроса «Какими мотивами руководствуется предприниматель в своей деятельности, зачем он ею занимается и что ожидает от нее получить?» При ответе учитывались две точки зрения: мнение предпринимателей о самих себе и взгляд со стороны, то есть тех, кто предпринимательством не занимается. Сами предприниматели основными целями бизнеса считают реализацию своих творческих способностей, экономическую свободу и укрепление национальной экономики. Однако большинство опрошенных «непредпринимателей» считают, что основной целью предпринимательства является обогащение. А  представителей этого класса – людьми, которых волнует, прежде всего, собственное материальное благополучие. И, наверное, в этом нет ничего удивительного. Предпринимательство – сравнительно новое понятие в нашей жизни. А все новое требует описания и объяснения. Людям важно и полезно знать, кто такой человек, назвавшийся предпринимателем. Ни у кого нет сомнений, что делает врач, электрик или учитель. Люди привыкли к услугам сантехника, инженера или летчика. Чем же занимается предприниматель? Что же такое особое он предпринимает? Покупает у одних, чтобы перепродать другим и нажиться? Думает исключительно о своем кармане?

– Вы хотите сказать, что образ бизнесмена в сознании многих людей – это образ эгоистичного человека, стремящегося исключительно к собственной выгоде и накоплению богатств? 
– Это не я хочу сказать – это говорят результаты социологического исследования. Высокая цель или, как сейчас принято говорить, миссия нашей организации – повышение статуса, имиджа нашего предпринимательства. ОО «Единство» хочет представить настоящее лицо предпринимателя как новатора, реформатора и пионера, подчеркнуть его огромную социальную значимость: новый уровень жизни, создаваемые рабочие места, социальные программы помощи, средства на образование и обучение молодежи и, конечно, качественные товары и услуги. Представьте себе на минутку Беларусь без предпринимателей. Пустые магазины, очереди за туалетной бумагой, вата и марля вместо «памперсов» и «тампаксов», хозяйственное мыло вместо «Камэй» и «Запорожец» вместо «Фольксвагена». От такой жизни нас избавляют предприниматели. В них скрыт огромный экономический потенциал. Он участвует в создании национального богатства, платит налоги, а значит, зарплату учителям и пенсию пенсионерам. И когда каждый, будь то таможенник, налоговик, инспектор санэпидемстанции или пожарный, начнет это понимать, тогда исчезнут барьеры, препятствующие развитию бизнеса, о которых мы все сейчас говорим. Все начинается с идеологии: зачем же чинить препятствия тому, что перспективно ведет к стабильности и безопасности, богатству и благополучию! Я искренне считаю, что корень всех предпринимательских бед – в непонимании значимости малого и среднего бизнеса. 
– Только ли конструктивной связью с властью сильна ваша организация? Что дает предпринимателю членство в вашей структуре? Кто может стать членом организации и что для этого нужно?
– Конструктивный диалог с властью – это одна из ценностей. Есть и ряд других. Во-первых, «Единство» дает каждому возможность почувствовать себя равным среди равных в сфере бизнеса. Во-вторых, каждый знает, что не останется один на один со своими трудностями. Созданная в организации система работы по оказанию взаимопомощи дает возможность получить консультацию по любому вопросу и воспользоваться опытом коллеги. В-третьих, членство в организации дает возможность участия в образовательных программах, что является залогом успеха в бизнесе. В-четвертых, наши бизнес-встречи («круглые столы», бизнес-завтраки, выезды к коллегам, клуб взаимопомощи, турслеты, диспуты) – это рационально проведенное время. Новые деловые контакты дают возможность расширить свой бизнес. В-пятых, известно, что информация дороже денег. Каждый член объединения всегда в курсе последних новостей бизнеса, оперативно получая на свой электронный ящик полную информацию, подготовленную для него ОО «Единство». В-шестых, в организации работает дисконтная система, помогающая привлечь новых клиентов и сэкономить личные сбережения. Алгоритм прост. Растет круг клиентов – растет бизнес – увеличиваются доходы. То есть быть в Объединении не просто интересно и полезно, быть в Объединении – выгодно! И этот список «ценностей» можно еще долго продолжать. Обратите внимание, я неслучайно почти в каждом названном пункте говорила про возможности. Я повторялась намеренно! Если бы меня попросили «сжать» все сказанное до одного предложения, я сказала бы, что ОО «Единство» – это новые возможности. А еще бы добавила: «И инвестиции в собственное развитие не только как бизнесмена, но и как личности!» Тот, кто думает о своем будущем и понимает, что власть будет считаться с его мнением, если оно отражено в единой позиции бизнес-сообщества, – тот с нами. Членом объединения может стать любое физическое лицо, разделяющие его цели и задачи и уплачивающее членские взносы. Кстати, членский взнос вполне доступен и составляет одну базовую величину в месяц. Даже не обязательно быть предпринимателем, чтобы вступить в организацию. Но это согласно Уставу ОО «Единство». А на самом деле мы очень избирательно относимся к каждому потенциальному члену организации, нам очень важно, чтобы каждый новый человек «украшал» ее своим бизнес-опытом, интеллектуальным потенциалом, своей безупречной деловой репутацией. Потому что сила любой общественной организации – в ее членах. 
– И все-таки, насколько богатым и успешным нужно быть, чтобы вступить в «Единство»?
– Я бы перефразировала и сказала иначе: «Если бизнесмен хочет быть богатым и успешным, то ему надо вступить в «Единство». (Смеется.)
– А кто сегодня входит в Объединение?
– Сегодня ОО «Единство» – это 65 известных предпринимателей, которых я с полным правом могу назвать элитой гомельского бизнеса. Каждый третий из них является лауреатом областных, городских, районных конкурсов «Лучший предприниматель года», каждый шестой – победителем. ОО «Единство» – это В.П. Бутковский в Лельчицах, принявший на работу свыше 600 своих земляков. Это В.Б. Зборовский
 и В.П. Прохоренко в Жлобине, М.П. Саскевич в Житковичах, А.В. Мячин в Петрикове, Н.В. Черношей и В.Л. Гайдаш в Речице, И.Л. Корневец в Калинковичах, В.М. Романов в Светлогорске, З.Н. Змушко в Мозыре. Я перечислила предпринимателей, работающих в малых городах, развитию которых сегодня уделяется большое внимание. Эти люди не только создают рабочие места с достойной зарплатой, не только формируют районный бюджет, но и активно участвуют в социальной жизни своих городов: являются меценатами и спонсорами, ведут большую благотворительную деятельность. Наконец, они являются депутатами местных Советов. А это значит, что в своих высоких оценках деловых качеств этих людей я не одинока – мое мнение разделяют и их земляки. Запомните эти имена! Я уверена, что когда-нибудь они будут вписаны золотыми буквами в «Историю белорусского предпринимательства».

– Кстати, какой бизнес у Вас самой?
– Я не занимаюсь бизнесом. Я – рядом с ним. Но что такое бизнес, знаю уже потому, что учредители известной в Гомеле группы компаний «Славия» – это мой муж и его братья. Кстати, именно они стояли у истоков создания ОО «Единство». 
– Инна Леонидовна, расскажите, где обучают навыкам «администрирования» в общественных организациях? Где Вы учились? Какие университеты проходили?
– Я закончила историко-филологический факультет Гомельского государственного университета имени Франциска Скорины. Кстати, при поступлении получила пятерку по сочинению. Как мне потом сказали, единственную за 10 предшествующих лет. Свою трудовую деятельность начала в школе учителем русского языка и литературы будучи еще студенткой пятого курса. 1986 год – год школьной реформы: учителя-новаторы, уроки-концерты… Попала сразу в фавориты школьной администрации, так что первый рабочий опыт оставил самые позитивные воспоминания и впечатления. «Школьный» полет прервало рождение дочери. Далее – 1991 год, распад СССР, полный развал, потеря идеологических ориентиров, раздрай в экономике, галопирующая, как тогда говорили, инфляция, мизерные учительские зарплаты. В школу после декрета я уже не вернулась. Директор школы, тоже филолог и поэтому мой куратор, прощаясь, с горечью сказал: «Если такие учителя будут уходить, с чем же тогда останется школа…» Хотя, наверное, если бы не мой детородный перерыв, я бы никогда из школы не ушла. Как предыдущее поколение «вышло из гоголевской шинели», сегодняшнее поколение предпринимателей приобрело первый экономический опыт в Польше, Турции, Китае. Если помните, тогда их называли «челноками». Я тоже стала челноком. Могу сказать, что и от этой деятельности получала искреннее удовольствие, как, впрочем, от всего, чем когда-либо занималась (мне нравилось быть и проводником железнодорожных вагонов в студенческом стройотряде). И я очень горжусь тем, что про гигиенические прокладки «с крылышками» и про стиральный порошок «Ариэль» женщины моего микрорайона впервые узнали от меня! Затем – рождение второго ребенка. После второго декрета на рынок возвращаться не стала. Поступила в университет на факультет практической психологии, которая как наука всегда меня интересовала. С 2004 года и по настоящее время, как обычно пишут в официальных документах, я директорствую в «Единстве». И знаете, моя нынешняя деятельность мало отличается от работы школьно классного руководителя. Тоже необходимо убедить, объяснить, рассказать и пять раз напомнить. Пригодились и мои навыки словесника. Пресс-релизы, сценарии и другие материалы о работе организации я пишу сама. В ОО «Единство» только одна «работающая единица». Поэтому я и завхоз, и директор, и пиар-менеджер, и бухгалтер и т.д и т.п. В этом и есть ценность моей работы – бесконечная возможность личностного роста!
– Инна Леонидовна, Вы постоянно общаетесь с разными предприимчивыми людьми. Посоветуйте, как сохранить и приумножить заработанные деньги?
– Это вопрос из разряда тех, над которым ломают головы все предприниматели мира. И никто ничего нового пока не изобрел. Совет очень банален и, наверное, малоутешителен для большинства наших горожан: работать, работать и еще раз работать.
– Какими качествами и способностями должен обладать человек, чтобы стать успешным в бизнесе?
– Для этого необходимо очень многое: инициативность и предприимчивость, настойчивость и умение брать на себя ответственность, гибкость мышления и аналитический склад ума, умение думать и генерировать идеи. А еще нужно обладать каким-то особым «духом предпринимательства», который не дает тебе остановиться, а заставляет открывать новые и новые проекты. В качестве живого примера приведу упоминавшегося выше Валентина Бутковского из Лельчиц. Бизнесмен руководит процветающим предприятием, которое занимается изготовлением памятников из гранита и имеет несколько десятков торговых точек, реализующих собственную продукцию. Все налажено, функционирует как часы, приносит прибыль. Казалось бы, живи, Валентин Петрович, и наслаждайся! Так нет же: он берет на себя весь сектор бытовых услуг Лельчицкого района, организуя даже передвижные пункты ремонта обуви и одежды. К слову замечу, что «бытовка» изначально нерентабельна и по все стране она дотируется. А Валентину Петровичу государство не помогает, потому что в законе на сей счет ничего не написано. Дальше – больше… Пару лет назад Валентин Петрович приглашает в гости коллег по ОО «Единство» на открытие нового проекта – цеха деревообработки. Предприниматель берет огромный кредит, чтобы купить уникальное оборудование, аналогов которому на тот момент в Беларуси не имелось. И тут – кризис! Объемы строительства в стране снижаются, следовательно, пиломатериалы не востребованы так, как предполагалось. Предприниматель работает «на склад», и это при том, что нужно выплачивать кредит и сохранить достойную зарплату. У любого другого опустились бы руки. Но не у Бутковского! Как вы думаете, что он предпринял? Он объявляет об открытии нового направления своей деятельности и… начинает строить агроусадьбу. Я спросила как-то у Валентина Петровича, что им движет. Он ответил, что в тот момент, когда начатое им дело начинает полноценно работать, ему просто становится скучно. Короче, вывод о том, в чем секрет успешных предпринимателей, делайте сами.
– Возможно ли при существующей в Беларуси нормативной базе и законах о налогообложении чувствовать себя богатым, обеспеченным и защищенным человеком?
– В Беларуси любой гражданин действительно может чувствовать себя защищенным. У нас наведен порядок, на улицах не стреляют – это здорово и дорогого стоит. А по поводу богатства хочу сказать, что ощущение себя богатым или бедным абсолютно не зависит от количества денег. Но это – психология. А по поводу богатства, выраженного в конкретных цифрах, скажу, что наши предприниматели не смогли заработать столько, сколько их «коллеги по цеху», например, в России. Сейчас гипермаркеты вырастают, как грибы после дождя, но это же все деньги не наших предпринимателей. Деньги наших предпринимателей – в уплаченных налогах, а значит, в пенсиях, зарплатах учителей и врачей, в скверах с красивыми клумбами, в родном ухоженном городе, где улицы выложены плиткой.
– Как Вы относитесь к тому, что за последние годы наше население под разными благовидными предлогами подсадили на «кредитную иглу»?
– Я знаю, что денег не хватает всегда, потому что расходы имеют одну неприятную особенность – неумолимо приближаться к доходам. Поэтому лично я никогда не пользовалась кредитными деньгами. Правильно это или нет, не знаю…
– Согласны ли Вы с утверждением, что с помощью денег можно решить любые вопросы?
Я так не считаю, но думаю, что при отсутствии денег многого тоже не решишь. (Смеется.)
– Что, по Вашему мнению, является самым ценным в жизни?
– Мне недавно встретилась мысль, расставляющая все по своим местам: жить надо во имя того, во имя кого можешь умереть. Самое ценное для меня – моя семья. А уже следующий приоритет – любимая работа. Под любимой работой я подразумеваю деятельность, которая доставляет удовольствие и дает возможности личностного роста. Вот здесь не могу не сказать спасибо мужу за данную возможность заниматься любимым делом, не думая о хлебе насущном.
– Что хотите пожелать читателям «Нового Вечернего Гомеля»?
– Буду краткой и закончу интервью каверинскими словами: «Бороться и искать, найти и не сдаваться!» Желаю всем найти себя, реализовать творческий и профессиональный потенциал и обрести душевную гармонию, а все остальное – приложится. 

Беседовал Дмитрий СМИРНОВ
Фото Михаила КОВАЛЕВА 

 
USD USD
1,931 0,0
EUR EUR
2,156 0,0
RUB RUB
3,210 0,0
Каталог TUT.BY Яндекс.Метрика