В цитатах
Get Adobe Flash player

Новинки сайта:

Баннер
О деятельности В цитатах

Сидельцы в ГринсбороТак называемые «Сидельцы в Гринсборо» — это яркий пример того, как четыре человека могут повлиять на несправедливость, по которой живёт целое государство

1 февраля 1960 года четыре афроамериканских студента сели за столик небольшого кафе Woolworth's в городке Гринсборо.

Официант сказал им, что не будет обслуживать чернокожих, и посоветовал студентам покинуть заведение. Однако четверо молодых людей остались сидеть на своих местах до закрытия заведения — выгнать их не имели права. На следующее утро за столиками сидело уже 12 хмурых чернокожих, на третий день — 60. На четвертый в кафе было уже 400 афроамериканцев. Они заняли все кафе и даже стояли на улице. Руководство Woolworth's забило тревогу: еще немного, и сеть кофеен пришлось бы закрыть.

Афроамериканцы по всей стране подхватили акцию протеста, и заведения США быстро начали отменять расовые правила. Прошло четыре года, и был подписал знаменитый Civil Rights Act, который отменил расовую сегрегацию. Четыре человека тоже могут изменить мир.

 

Научные исследования социальных отношений и риска смертности обнаружили, что  жизнь с небольшим количеством социальных контактов равносильна заболеванию алкоголизмом или выкуриванию 15 сигарет в день; более вредна, чем отсутствие физической нагрузки; и в два раза опаснее, чем ожирение!

Когда мы присоединяемся к какой-то группе и чувствуем ответственность за других людей, мы осознаем смысл своей жизни, у нас улучшается способность принимать решения и  разумно заботиться о себе. Когда мы берём, мы наполняем ладони, а когда отдаём, заполняем сердце… Ученые утверждают, что, помогая друг другу, мы продлеваем свою жизнь. Т.е. наши социальные связи являются не только полезными, но и необходимыми для нашего физического здоровья. Итак, предполагая, что мы хотим жить дольше, мы должны как можно больше взаимодействовать с другими людьми, находить новых друзей.  Это уже не так просто, как в школе или университете… Но возможно! И такую возможность, Вы уже догадываетесь, куда я клоню, Вам дарит Общественное объединение содействия развитию частного предпринимательства «Единство».

* * *

Натворкинг позволяет решать ряд задач«Связи решают всё!» — это самая древняя бизнес-мудрость. Не важно, насколько Вы умны, важно, с кем Вы знакомы!  За изучение того, как социальное доверие снижает операционные издержки, американский экономист Оливер Вильямсон в 2009 стал лауреатом Нобелевской премии по экономике. Если у вас есть связи, вы сможете решить любую проблему. И наоборот, если вы мало, с кем знакомы, — дело плохо, потому что бизнес — это всегда отношения людей: тут без умения создавать сети связей вообще делать нечего. Наличие сети связей означает, что любого результата вы можете добиться с меньшими усилиями, сделать все быстрее и проще. Это могут быть социальные, личностные, профессиональные связи. Успех создается именно благодаря таким связям. Расширение сети своих контактов до такой степени, чтобы охватить как можно большее количество людей, которые бы узнали о том, чем Вы можете быть полезны людям, или   могли дать Вам ценную информацию, или рекомендовали Вас при случае, называется  Нетворкинг. Нетворкинг - это закон больших чисел: каждый Ваш контакт — это случайность, контакт Вашего знакомого — тоже случайность, но то, что множество контактов в итоге принесут Вам ценную информацию или ценный контакт, — это закономерность.

* * *

Самые богатые в мире люди ищут и строят сети, в то время, как остальные ищут работу. Вы можете иметь грандиозную идею или продукцию. Но они станут успешными только тогда, когда Вы создадите сеть, через которую сможете сообщить об этом людям (Роберт Кийосаки)

* * *

Нетворкинг-КасночаФонд для интересных людей ― это стратегия предвосхищения. Вкладывайте время и деньги во встречи с интересными людьми. Многие понимают, что это следует делать, но когда доходит до дела, и когда надо выделить час своего времени или потратить 40 долларов на чей-то ланч, они этого не делают. Отношения необходимо прогнозировать долгосрочно. Если вы этого не делаете, то вы неправы. Чтобы развивать отношения, как романтичные, так и дружеские или профессиональные, необходимо время. Много времени (Бен Касноча)

* * *

Технологии никогда не изменят некоторые вещи, в том числе и силу личных отношений. Как опять-таки сказал Бен Касноча, соавтор книги "Ваш старт-ап": "Возможности не плывут как облака в небе. Они - дополнение к людям. Если вы ищете возможности, то вы в действительности ищете человека". Работа, знания и возможности приходят через людей. Это означает, что те, кого мы знаем, и то, как мы их знаем, - это наше самое ценное имущество. Но отношения не строятся на простом обмене визитками. Они строятся с помощью энтузиазма, энергии, заботы и, что особенно важно, времени. Долгого времени.

* * *

Один из девизов нетворкинга звучит так: «Я верю в силу слабых связей». Крепкие связи объединяют нас с нашими близкими друзьями и коллегами, с людьми, которым мы по-настоящему доверяем. Слабые связи — это наши случайные, поверхностные знакомства. Проверяя верность общепринятой точки зрения, что наибольшую помощь мы получаем от наших сильных связей, Грановеттер провел исследование среди специалистов с высшим образованием, техников и менеджеров, которые недавно поменяли работу. Приблизительно в 17 процентах случаев люди узнавали о вакансиях от своих близких людей, то есть пользовались сильными связями. Однако удивительно, что куда чаще им становилось известно о подходящей работе от шапочных знакомых — то есть благодаря слабым связям. Таких случаев было 28 процентов. Сильные связи порождают надежные узы, а слабые помогают наводить мосты. Благодаря им мы с большей эффективностью получаем доступ к новой информации. Люди, с которыми мы крепко связаны, вращаются в тех же кругах и обладают той же информацией, что и мы. Слабые связи позволяют получить доступ в иные социальные сети и облегчают нахождение оригинальных решений (Адам Грант)

 

Подробнее на тему нетворкинга:

 

Наше кредо, или то, чем руководствуется Общественное объединение "Единство" в своей деятельности

  • "Разделяй и властвуй" - мудрое правило; но "объединяй и направляй" - ещё лучше (Иоганн Гёте)
  • Мысль на очень высокой ноте категоричности, может быть, и красива, но полезность её сомнительна...
  • Человечество тысячелетиями страдает от поистине страшной болезни: взаимного непонимания (Бернар Дадье)
  • Понимание - начало согласия (Бенедикт Спиноза)
  • Наше предназначение не в том, чтобы увидеть то, что удалено от нас и скрыто в тумане, но в том, чтобы трудиться над тем, что у нас под рукой (Томас Карлейль)
  • Чем клясть темноту, лучше зажечь маленькую свечу (Конфуций)
  • Куда легче сражаться за свои принципы, чем жить в согласии с ними (Альфред Адлер)
  • Сражающаяся группа всегда распадается. В случае победы - при дележе добычи. В случае поражения - в поисках виноватого (Михаил Литвак)
  • Стараться быть собой - единственное средство иметь успех (Стендаль)
  • Прямота не обеспечивает кратчайшего пути к цели (Станислав Ежи Лец)
  • В Золотой век войдут люди, которые научатся объединяться. И объединение имеет тоже свой закон: две ауры усиливают друг друга в 7 раз, если люди – единомышленники, волна одинаковая, в одну цель направлена. 3 человека – в 7 в квадрате, то есть в 49 раз. Если 4 человека – они усиливают друг друга в 7 в 3-й степени – в 343 раза! Поэтому чем больше людей, тем ценнее каждый следующий, он умножает силу во много раз. Коллектив – великая сила (К.Э.Циолковский)
 

Сегодня мы в ответе за то, каким будет  наше завтра

Мы - прорабы своей жизниЖил-был прораб. Всю жизнь он строил дома, но стал стар и решил уйти на пенсию. 

- Я увольняюсь, – сказал он работодателю. – Ухожу на пенсию. Буду со старушкой внуков нянчить. 

Хозяину было жалко расставаться с этим человеком, и он попросил его:

- Слушай, а давай так – построй последний дом и проводим тебя на пенсию. С хорошей премией!

Прораб согласился. Согласно новому проекту ему надо было построить дом для маленькой семьи, и началось: согласования, поиски материалов, проверки...  Прораб торопился, потому что уже видел себя на пенсии. Чего-то не доделывал, что-то упрощал, покупал дешевые материалы, так как их можно было быстрее доставить... Он чувствовал, что делает не лучшую свою работу, но оправдывал себя тем, что это конец его карьеры. По завершении стройки, он вызвал хозяина.  Тот осмотрел дом и сказал: 

– Знаешь, а ведь это твой дом! Вот возьми ключи и вселяйся. Это тебе подарок от фирмы за долголетнюю работу. 

Что испытал прораб, было известно только ему одному! Он стоял красный от стыда, а все вокруг хлопали в ладоши, поздравляли его с новосельем и думали, что он краснеет от застенчивости, а он краснел от стыда за собственную небрежность. Он сознавал, что все ошибки и недочёты стали теперь его проблемами, а все вокруг думали, что он смущен дорогим подарком. И теперь он должен был жить в том единственном доме, который построил плохо...  

Мораль: Мы все – прорабы. Мы строим наши жизни так же, как прораб перед уходом на пенсию. Мы не прилагаем особых усилий, считая, что результаты этой конкретной стройки не так уж важны. К чему излишние усилия? Но затем мы осознаем, что живём в доме, который сами построили. Ведь всё, что мы делаем сегодня, имеет значение. Уже сегодня мы строим дом, в который вселимся завтра.

Источник : www.mudryiecitaty.ru

 
USD USD
1,938 0,0
EUR EUR
2,276 0,0
RUB RUB
3,265 0,0
Каталог TUT.BY Яндекс.Метрика