От коллег
Get Adobe Flash player

Новинки сайта:

Баннер
Доска объявлений От коллег

И снова - праздник! И снова вопрос: что же подарить близким, друзьям и коллегам. Мало того - что подарить, как сделать так, чтобы выбранный подарок был нужным, красивым и запоминающимся?

Станислав Сиваков и его "Профиль Полиграф" знают ответ: подарите именную кружку - самый демократичный и распространенный подарок, который преподносят друг другу люди абсолютно различных возрастов и разных профессий! 

Профиль-кружки-2

 

Романчук

Когда белорусские власти спрашивают у бизнеса, что делать, чтобы ему помочь; когда белорусские потребители, посещая магазины и кафе, возмущаются, почему так дорого; когда инвесторы "крутят носами" и не решаются вложить деньги в нашу страну; когда молодёжь стремится или уехать за границу, или связывает успех в жизни с работой в госоргане, а не на ниве предпринимательства; когда номенклатурные начальники живут богаче, чем предприниматели с 20-летним опытом работы на рынке; когда вы ищете ответ на вопрос, почему мы живёт так плохо, напряжённо и тревожно, прочитайте историю Вячеслава Люсика, предпринимателя с 25-летним стажем, человека, который сделал сам себя. Его история - типичная для национальных производителей товаров и услуг.

Их статус, боль и проблемы лучше придворных профессоров, академиков и докторов всяких наук объясняют, что не так в нашей стране, что не так с нашим государством, с его многочисленной группой распорядителей чужого, которые делают своё личное будущее благополучным и сытым за наш счёт.

Вот пример того, как выглядит вход на рынок, самый простой и базовый. Если же хотите открыть производство, умножьте временные, денежные и материальные затраты в разы.

Даже если у вас получится открыть производство и даже начать получать прибыль и окупать инвестиции, не расслабляйтесь. Почти 90% предпринимателей работают на арендованных площадях. В любой момент исполком или управление делами президента могут пересмотреть условия аренды или просто попросить освободить помещение или территорию.

В Беларуси заниматься производством товаров и услуг – это как разместить оборудование на вершине спящего вулкана в надежде, что хотя бы пару-тройку лет этот вулкан не проснётся. Только в отличие от явлений природы, распорядители чужого включают режим «опасность!» гораздо чаще, и ни один предприниматель не в состоянии предвидеть, когда и в какой форме прилетит к нему чёрная метка.

Эта история, в том числе, и для тех, кто торжественно рапортует об успехах Беларуси в рейтинге Doing Business, кто видит в предпринимателях потенциальных преступников, кто верит в то, что Беларусь спасут чиновники с их представлением о бизнесе, с их мнениями о потребностях людей, с их неискоренимым убеждением, что за все ошибки всё равно заплатят налогоплательщики.

Ярослав Романчук, руководитель научно-исследовательского центра Мизеса, основатель белорусской школы либерального устойчивого развития, автор более тысячи статей и шести книг по экономической тематике

Люсик-письмоЯ в бизнесе с 1992-ого года. Опт, розница, общепит, свадебный салон, фермерство – это направления, которые я прошел. На пике деятельности у меня было 17 торговых объектов и 62 человека наемного персонала. Мой основной бизнес сейчас – это персональные тренинги по постановке целей, мотивации, развитию бизнеса и о том, как быстро и по максимальной цене продать недвижимость. С 2004-ого года являюсь членом Общественного объединения содействия развитию частного предпринимательства "Единство"

В феврале я консультировал начинающих бизнесменов и готов об этом рассказать. Задача: открыть продуктовый магазин в центре города. 1 этаж 5-этажного дома. Бывшая квартира, выведенная из жилого фонда, площадью в 36 квадратных метров.

1.Первое, с чем ребятам пришлось столкнуться, - это санстанция.

Вот уже где нет предела перестраховке и отношения к ИП как слабоумным детям. Самым абсурдным и дорогостоящим требованием СЭС является необходимость проложить отдельную ветку в люк стоков, потому что СЭС полагает, что той канализации, что в запускаемом объекте имеется, недостаточно. На вопросы, зачем и почему, следует леденящий душу ответ: "Если вдруг у вас забьется канализация, то фекалии сверху могут залить ваш торговый объект".

И что!? Как, уважаемая санстанция, вы себе это представляете? Дерьмо свищет из труб, и предприниматели, стоя по щиколотку в этом дерьме, торгуют. А покупатели, стараясь не дышать, заходят и что-то покупают? Чем вы руководствуетесь? Есть ли у вас статистика? Сколько первых этажей залило дерьмом в год? Сколько человек утонуло в фекалиях? Или есть такие идиоты, которые при забившейся настолько канализации, продолжают торговать? Вы за кого нас принимаете? Даже если случится такая авария, а её вероятность составляет всего лишь 0.3 процента, магазин закроют и вызовут аварийку. Почистят канализацию, приведут в порядок магазин и продолжат работу. Почему все должны страдать? Вы хотя бы представляете, сколько это стоит и есть ли техническая возможность это сделать? Или у вас договор с водоканалом работку им подкидывать. Учитывая, сколько сейчас магазинов на первых этажах , - весьма не плохие объемы...

Короче, ребятам это стоило множество согласований, месяц работ и 20 млн. денег. Суммы буду приводить в старых деньгах, потом переведу в новые. Хотя легче им от этого не будет ...

2.Второй вопрос: для открытия нужен договор на вывоз мусора. Как только ты его заключаешь, появляются экологи. И "вешают" на тебя обязательство заказать у них инструкцию по обращению с отходами. Моим ребятам данная инструкция обошлась в 800 тыс. Другим еще больше: зависит от метража(!) помещений. Отказаться невозможно: требование сопровождается угрозами штрафа до 1000 базовых.

3.Затем пришлось в магазине в 36 кв.м установить двойную мойку. Очередная блажь СЭС. Зачем?! Это же не кафе! В общем "попали" еще на 2 млн. денег и к тому же потеряли торговую площадь.

4.Следующий абсурд СЭС, или опять же сговор - обязательный договор на стирку спецодежды. Мои горемыки пошли в химчистку. Там сказали, что вот так сразу они договор не заключают: надо сдать что-нибудь постирать. Пошли домой, принесли 2 халата. Но снова "косяк" - меньше 5 килограммов они не стирают. Цена вопроса -  100 тыс., и химчистка, наконец, договор выдала.

Вот здесь я опять отказываюсь понимать. Почему человек, имея 2 продавцов или не суть важно, сколько, не может стирать спецодежду сам. Техника позволяет. Налицо опять сговор загнать бизнес в принудительную стирку.

5.Договор на анализ воды для магазина тоже спорный. Это жилой дом. Вода контролируется водоканалом. Или нет? Итог: еще 120 тыс. минус.

Ошибки6.Следующий "сюрприз" - пожарная сигнализация с её обслуживанием в 250 тыс. в месяц.

Суть пожарной сигнализации вызвать пожарных. Она не тушит! То есть мы имеем 89 квартир, где сигнализаций нет, и они не горят. А одна, которая выведена из жилого фонда, является объектом пожарного вымогательства. Я, как человек, сталкивающийся с пожарными сигнализациями, уверен, что они нужны только на больших зданиях, типа ДК, концертных залов, учебных заведений, где нет людей ночью, в промзонах, где некому вызвать пожарных.

Задача пожарных - консультировать о пожарной безопасности на стадии проектирования-строительства и тушить пожары. А не ходить по предприятиям, парализуя работу своими проверками и обкладывая фирмочками по установке и обслуживанию сигнализаций. Считаю, что для коммерческих предприятий, кроме химических и других пожароопасных, она должна быть добровольной.

7.Охрана: еще не приходила, но это вопрос времени...

8.Лицензия: 9 млн. новая, внесение изменений - 5 млн.

9.Покупка кассового аппарата - 2 млн., плюс обслуживание - ежемесячные 120 тыс. рублей

А с 1 апреля начнётся "цирк" с СКНО (Средства Контроля Налоговых Органов). Ничего не дающее для экономики новое средство вымогательства, которое затормозит развитие и усилит недоверие между государством и бизнесом. Суть СКНО - передавать то, что пробито по кассе на сервер налоговой. Объясню бесполезность и вред этой системы. Кассы, которые сейчас в реестре, фискального типа. В них ничего нельзя стереть. Система налогового контроля сегодня поставила предпринимателей Беларуси в рамки работы по-белому. В 95 -97 % это уже так. Если и скрывают выручку, то просто не пробивают чек или не добивают сумму. Если чек не пробьют по кассе, на СКНО это тоже не отразится. Если продадут за 200, а пробьют 2, на СКНО тоже будет 2. Теперь о стоимости СКНО. Сам чип берется в аренду у налоговой за полтора миллиона. Установка на кассу -  600 тыс., плюс обслуживание -  130 тыс. в месяц, плюс наличие интернета - 50 тыс. К слову, устанавливается не на все марки, так что многим придется покупать новые кассы. Плюс, как всё, связанное с интернетом, "данное средство контроля" будет периодически подвисать, останавливая работу. 

10.Покупка терминала - 6 млн.
А ведь можно было бы магазины до 100 кв. метров, работающие до года, освободить от установки терминалов. Затем рынок и время заставят разумного бизнесмена его установить, потому что у всех уже карточки на руках.

11.Аренда - 8 млн., плюс коммуналка.

12.Нанять продавца -  минимум 4 млн., плюс налоги на заработную плату, итого 6 млн.

Подводим итоги. Еще не купили товар. Ещё не приобрели торговое оборудование, а уже нужно выложить 56 670 000, в новых звучит более утешительно - 5 667. Это чем же надо торговать, чтобы когда-нибудь "отбить" эту сумму. Ежемесячные платежи без аренды - 497, плюс аренда с коммуналкой - 1000.

Самое грустное в том, что предприниматель занимается не тем, чем должен. Не продажами, не ассортиментом, не удовлетворением спроса клиентов, не рекламой. Он занимается бестолковой беготней, которая к экономике не имеет никакого отношения. И вырасти в промышленника и крупного бизнесмена, ведущего страну к процветанию, шансов у него нет никаких. Это я раскрыл только один вопрос в торговле. А сколько их в производстве, строительств, услугах (см. Открытое письмо губернатору, или о чём говорил Дмитрий Лукашков на встрече с председателем Гомельского облисполкома Владимиром Дворником - прим. ред.) Это наше "как бы чего не вышло" возведено в квадрат и доведено до абсурда. Мы развиваем пожарников, санстанцию, охрану, экологов, кассовые и учетные фирмочки и разного рода контролеров, которые, может, и собирают какие-то штрафы, но экономического роста стране не дают. Они "помогают" достигнуть края, вынуждая предпринимателей уезжать из страны.

Малый бизнес-карикатураОчень вовремя Президент обратил внимание на создавшуюся ситуацию. В современном мире помощи нам ждать неоткуда. Только развивая внутреннюю силу белорусского бизнеса, сокращая расходы и разумно вкладывая ресурсы, мы сможем поднять страну на новый экономический уровень. Сегодня состоялась Ассамблея деловых кругов Беларуси, куда я направил свои предложения, которые, надеюсь, будут рассмотрены.

1.Предлагаю для начинающих предпринимателей оставить только кассу. Пусть работают без терминала и без санстанции. От обратного. Будут жалобы - будем разбираться.

2.Отменить по линии СЭС: отдельную канализацию, принудительную стирку, анализ воды, если это жилой дом в городе, двойные мойки, если это магазин.

3.Пожарная сигнализация и охрана - только на добровольной основе.

4.Немедленно отменить СКНО как невыносимые и неудобные гири для предпринимателя. Поверьте, они ничего не дадут, кроме неудобства и роста обслуживателей – дармоедов этой системы. Лучше налог добавьте.

5.Запретить ФСЗН вводить плату за электронный ключ подачи отчетов.

6.Уменьшить плату, а для начинающих - отменить плату за электронный ключ подачи налоговых отчетов.

7.Продлить реестр существующих касс, остановить принудительный обмен аппаратов.

8.Регулярно собирать представителей бизнеса и власти для выработки совместных решений по упрощению деятельности, сокращению расходов и развитию перспективных направлений.

И закончу словами Михаила Жванецкого: "Но вы можете этого и не делать, если вас не интересует результат".

С уважением, предприниматель, бизнес-тренер Вячеслав Люсик

 

Быховец-конгрессОбщественное объединение "Единство" поздравляет своего коллегу Андрея Быховца, директора ЧСУП "УлыбкаСервис", с участием в международном имплантологическом конгрессе, где два десятка экспертов из шести стран обменяются профессиональным опытом в области дентальной имплантологии и где впервые в Республике Беларусь будет представлена продукция и технологии будущего в стоматологии - использованию имунных клеток.

Быховец Андрей Адамович: ЧСУП "УлыбкаСервис", или медицинский центр "УлыбкаСервис" 

 

Общественное объединение Единство" поздравляет свою Единственную Алёну Шипош с сегодняшним стартом проекта "Школа Владельцев Бизнеса" в Минске

Алёна Шипош-старт ШВБ

Напомню, что участниками проекта могли стать далеко не все. А лишь те, кто готов к внедрению инструментов управления. Для выяснения этого существует специально разработанный организационный тест Высоцкого, который позволяет проанализировать все основные бизнес-процессы компании и найти «слабые звенья», нуждающиеся в оперативном устранении.

 Специальное предложение Алёны Шипош для коллег по "Единству": протестируй свой бизнес на "узкие" места и "точки роста"

 

Свои людиВстречи B2B-проекта "Свои люди" в Гомеле - это выступления интересных спикеров и полезный нетворкинг участников мероприятия. Бизнес-школа ИПМ гарантирует высокий уровень организации и комфортную среду для общения и расширения бизнес-контактов

Дорогие коллеги!

Анна Залужная, руководитель регионального представительства Бизнес-школы ИПМ в Гомеле и член Общественного объединения "Единство", приглашает вас принять участие в очередной встрече Business2Business-проекта "Свои Люди", призванном предоставить его участникам ряд уникальных возможностей: приобрести новые знания, установить полезные знакомства, обменяться профессиональным опытом и идеями.

  • Дата и время: 03 марта, 18.00 - 20.00
  • Место и адрес: учебный центр Бизнес-школы ИПМ в Гомеле, что по ул. Братьев Лизюковых, 4-а, т.е в Чисто Отеле


На встречу 3-его марта B2B-проект "Свои люди" пригласил Олесю Сидоренко
, заместителя Генерального директора по маркетингу СЗАО "Серволюкс", специалиста по оценке экспортных рынков, выводу на рынок новых продуктов в B2B и B2C сегментах, постановке системы маркетинговых исследований, с мастер-классом "Маркетинг без парадигм".

В программе мастер-класса:

  • новые инструменты для формирования ценностного предложения рынку;
  • определение и выбор вашего покупателя:  кому продавать, делая это увлекательно и результативно, и почему не надо продавать всем;
  • маркетинговые исследования: что, зачем, для кого и как к этому относиться.

 Более подробная информация о мероприятии и регистрация доступна здесь

 
Еще статьи...
USD USD
1,934 0,0
EUR EUR
2,199 0,0
RUB RUB
3,249 -0,0
Каталог TUT.BY Яндекс.Метрика