Полезное
Get Adobe Flash player

Новинки сайта:

Баннер
Библиотека Полезное

Дэвид ПогДэвид Пог (David Pogue) — ведущий еженедельной колонки в «New York Times», корреспондент «CBS News Sunday Morning» (премия Emmy), лауреат премии 2006 года Online News Association (Ассоциация новостей Иитернета) и создатель серии «The Missing Manual». Он написал сорок пять книг (некоторые из них в соавторстве), в том числе двадцать книг из этой серии и шесть книг серии «For Dummies» (Для чайников) — о Маках, "Magic», «Орега», «Classical music» и др. В другой своей жизни Дэвид — ведущий бродвейских шоу, фокусник и пианист. Колумнист в сфере IT Дэвид Пог  выступил недавно с пятиминутным докладом на конференции TED на тему топ-10 советов как экономить время, используя новые технологии.  Уверена, если не все, то некоторые вам точно пригодятся.

Листаем страницы в Интернете с помощью пробела

Итак, в первую очередь, когда вы гуляете по страничкам в Интернете, и хотите пролистать страницу вниз, не надо сразу хвататься за мышку и использовать колесико прокрутки. Это ужасная трата времени. Делайте так, только если у вас почасовая оплата... Вместо этого, нажмите клавишу пробела. Пробел пролистывает страницу на один экран вниз. Чтобы пролистать на одну страницу вверх, нажмите одновременно Shift и пробел. Так что пробел – для прокрутки вниз на одну страницу. Он работает в любом браузере на любом компьютере.

Выделение текста

Если вы хотите выделить слово, пожалуйста, не тратьте свою жизнь на то, чтобы перетаскивать курсор с нажатой клавишей мышки как новичок. Дважды щелкните мышкой по слову (курсор на слове, два нажатия на клавишу мышки). Кроме того, не удаляйте то, что вы выделили. Вы можете просто печатать сверху. Это можно использовать в каждой программе.

Заполнение форм в Интернете

В Интернете, когда вы заполняете одну из таких форм, как адрес,  вы знаете, что можно нажать клавишу табуляции, чтобы перейти из одного поля в другое. А что по поводу всплывающего меню, где вы выбираете страну? Не открывайте всплывающее меню. Это ужасная трата калорий. Введите первую букву вашей страны. Так, если вы хотите найти Украину, нажмите "U" (если перечень на англ.) или "У" (если перечень на русском), и вы перейдете прямо к этой букве в перечне стран, даже не открывая всплывающее меню.

Изменение размера шрифта в браузере

В браузере, если шрифт текста очень маленький, а вам надо получить больший, всё, что вам надо сделать, - это, удерживая клавишу Ctrl, нажимать +, +, +. Вы будете увеличивать масштаб с каждым нажатием. Это срабатывает на каждом компьютере, в каждом браузере. Или нажимайте -, -, -, для того чтобы уменьшить размер. Если Вы пользуетесь Mac, это будет клавиша Command вместо Ctrl.

Набор текста на смартфонах

Когда вы набираете текст на смартфоне: Android, iPhone, Blackberry, и хотите закончить одно предложение и начать новое, вам необходимо поставить точку, поставить пробел и начать с большой буквы новое предложение. Не стоит переключать закладки клавиатуры от шрифта к закладке пунктуации, чтобы поставить точку, ставить пробел, и затем нажимать на шифт чтобы начать новое предложение с большой буквы. Просто нажмите клавишу пробела дважды. Телефон сам поставит точку, пробел после точки, и начнет предложение с большой буквы. Это просто супер.

Набор последнего номера на телефоне

Кроме того, если речь зашла о сотовых телефонах... На всех телефонах, если вы хотите набрать кого-то, кого вы набирали ранее повторно, всё, что вам нужно сделать, это нажать кнопку вызова, что откроет вам  последний номер, который вы набирали, и вы можете нажать ее еще раз для того, чтобы позвонить по этому последнему номеру. Таким образом, вам не нужно залазить в список последних вызовов. Если вы пытаетесь дозвониться до кого-то, просто нажмите кнопку вызова еще раз.

Долгие приветствия автоответчиков

Вот то, что сводит нас с ума. Когда мы звоним и оставляем сообщение на голосовой почте, мы слышим, как говорят: "Оставьте ваше сообщение". Затем мы получаем  15 секунд раздражающих инструкций, как будто у нас не было автоответчиков уже лет так 45! Оказывается, есть сочетание клавиш, которое позволяет перейти сразу к сигналу, после которого можно записать свое сообщение. К сожалению, не все операторы используют одни и те же клавиши, поэтому сочетания клавиш могут отличаться. Вам придется самому узнать комбинации клавиш для оператора, которого использует человек, которому вы звоните. Но, в первую очередь, попробуйте клавишу # или *

Фотографии с помощью недорогих фотоаппаратов

Задержка срабатывания затвора – это время между нажатием кнопки спуска и моментом, когда на самом деле камера фотографирует. Это то, что очень расстраивает в любой камере, которая стоит меньше 1000 долларов. Это потому, что камере необходимо время, чтобы вычислить фокус и экспозицию, но, если вы предварительно сфокусируете картинку с помощью половинного нажатия кнопки, а потом нажмете полностью на кнопку, задержки не будет! Это срабатывает каждый раз. С помощью этого трюка вы превратите ваш фотоаппарат за $ 50 в фотоаппарат за $ 1000 

Выключение экрана во время презентации

И, наконец, часто бывает, что вы делаете презентацию, и аудитория смотрит на слайд, а не на вас! Когда это будет происходить, все, что вам необходимо сделать, это нажать клавишу с английской буквой “B” на клавиатуре или на пульте к проектору (B для blackout, англ. – отключение), чтобы затемнить слайд и заставить всех посмотреть на вас, а затем, когда вы готовы продолжать дальше с показом слайдов, нажмите “B” снова. Вы также можете нажать W, и вы вместо слайда покажете белый экран, а затем вы можете нажать W снова, чтобы отменить это действие.

Источник: www.keks.com.ua 

 

 

Проблема использования социальных сетей в деловых целях весьма актуальна и злободневна для Беларуси. Как и для чего используют профессиональные сети в мире?

Мировая теория

Сегодня сбор личных контактов в деловой сети – это не виртуальный фетиш или своеобразная ярмарка тщеславия. В активном бизнесе, который все время подвержен влиянию процессов глобализации и меркантильному тренду на выживаемость, без умения налаживать, устанавливать и поддерживать деловые контакты делать нечего.

Польза же от таких связей за пределами своей страны бесспорна и очевидна. Это и более доверительная атмосфера общения с деловым партнером, и более быстрая раскрутка бизнес-проектов или стартапов, и реальная помощь в поиске инвестиций или венчурного капитала, и освоение новых сегментов и ниш рынка, и продвижение сервисов и услуг компании. Неспроста под понятием нетворкинг понимают две равнозначных составляющие: с одной стороны – построение собственной сети полезных для бизнеса контактов, а с другой – средство расширения бизнеса, что для многих профессионалов является ежедневной, можно сказать, рутинной работой.

Следует также отметить, что в социальных сетях уже сейчас присутствует самая активная часть потенциальных клиентов, партнеров по бизнесу и потенциальных заказчиков. Поэтому продвижение товаров и услуг в этой сфере дает бизнесу еще один вспомогательный информационный канал позиционирования и выверенный канал для расширения сбыта, PR-акций и рекламы. С помощью профессиональных социальных сетей можно контролировать и дозировано направлять информационные потоки на благо развития собственного бизнеса. 

Таким образом, деловые социальные сети как эффективное интернет-средство могут быть использованы для решения многих важных задач:

  • вести поиск деловых контактов по компаниям, отраслям и регионам; находить высококвалифицированных экспертов, специалистов в своей области;
  • создать и совместно управлять проектами, собирать данные, получать новые идеи;
  • участвовать в дискуссиях с целью обмена полезными статьями и материалами для того, чтобы заинтересовать в своих услугах потенциальных клиентов или партнеров;
  • получать отзывы и рекомендации от лояльных клиентов и заказчиков;
  • устанавливать цепочки сбыта товаров и услуг, находить поставщиков и подрядчиков;
  • укреплять, развивать и поддерживать партнерские отношения;
  • осуществлять поиск инвесторов для стартапов и запуска в производство новых продуктов;
  • проводить скрытую рекламу и PR-акции своих услуг как способ вирусного маркетинга;
  • осуществлять поиск, подбор и найм персонала;
  • создавать группы в сетях согласно своим бизнес интересам и др.

Белорусская практика  

Недавно Виктор Сорока, HR-менеджер украинского офиса EPAM Systems, провел небольшое исследование. Он проанализировал релевантность участников деловой сети LinkedIn трех стран СНГ (России, Украины и Беларуси) с точки зрения количества бизнес-контактов. 

Виктор пишет: «Цель исследования — определить, кто же является TOP Networkers в странах СНГ (именно с точки зрения количества контактов) в профессиональной сети LinkedIn. В качестве базы для исследований выберем три страны – Украину, Россию и Беларусь. В первой пятерке первое и второе места занимают пользователи из России, три остальных – украинские пользователи LinkedIn, пользователи из Беларуси не представлены»

Проблема, конечно же, не в том, что по релевантности количества личных деловых связей в данной деловой сети белорусы значительно проигрывают россиянам и украинцам. Сколько иметь деловых контактов в Интернете и с кем их активно поддерживать – это личное решение каждого человека. По-настоящему проблема заключается в том, что представители нашей страны почти отсутствуют. 

В качестве подтверждения данного утверждения можно привести названия некоторых групп на LinkedIn, которые так или иначе связывают себя с Беларусью, в порядке убывания количества их членов –  от 914 до 28 – по состоянию на 1 августа 2011 года.

1. Linked:Belarus 

2. Belarusian Professionals Worldwide

3. biz BELARUS 

4. B2Belarus 

5. Belarus Investments 

6. Belarusian Professionals and Entrepreneurs 

7. The Netherlands - Belarus Business Club 

8. job BELARUS 

9. Doing Business in Belarus 

10. Global Network of Belarus and Friends 

11. Belarus connection 

12. BEL.BIZ 

Получается, что ни одна из наиболее известных в LinkedIn и условно белорусская (по национальной принадлежности группа) за время своего существования пока не преодолела даже тысячный рубеж участников. Кроме того, по независимым наблюдениям многих экспертов, активность членов в этих группах крайне низка и малопродуктивна. Как писал один известный профессор из Индии:  «Я был бы рад оставаться в белорусских группах, но в них нет ни активности, ни актуальных тем, ни масштабных проектов, интересных с точки зрения инвестирования… поэтому я принял решение покинуть данные группы и переместиться на российский и украинский сегмент…» Почему было принято такое решение? Да потому, что искать и находить деловые контакты в России и на Украине легче, т. к. активность участников там выше, и продуктивнее, т. к. эти страны размещают гораздо больше бизнес-предложений. 

Ниже приведем несколько групп в LinkedIn, где присутствуют влиятельные топ-менеджеры из России или владельцы бизнеса. По сравнению с Беларусью количество участников очень велико – от 2 382 до 15 547.

1. Russian connection

2. Business Leadership Club 

3. Russia Forum - Русский Форум 

4. RUSSIAN SPEAKING PROFESSIONALS ABROAD 

5. Russian speaking professionals - international recruitment 

6. РОССИЯ 

7. Russia Networking Group 

Для полной картины отметим несколько групп из Украины (от 2 684 до 6 909 участников).

1. Ukraine. Connections 

2. Ukraine Executives 

3. UKRAINE Forum 

И напоследок для сравнения приведем произвольный список из 5 наиболее раскрученных в сети LinkedIn интернациональных групп (от 44 610 до 337 476 участников).

1. eMarketing Association Network 

2. Telecom Professionals 

3. White House 

4. CXO (CEO, COO, CKO, CFO, CMO, CAO, CVO, CDO, CRO, CLO, CSO & CTO) Community 

5. Business Development 

Безусловно, как российские, так и украинские группы находятся пока далеко внизу по количеству участников, на порядок отставая от ведущих групп LinkedIn мирового класса. И этот разрыв вряд ли когда-либо будет преодолен, если не сказать, что он не будет ликвидирован вообще. Но нельзя не заметить огромное белорусское отставание даже от ближайших территориальных соседей. Как по количеству участников в группах, так и по количеству личных связей каждого участника в отдельности.

Но при этом хочется надеяться, что белорусский бизнес поймет – мир уже начал глобальное использование профессиональных сетей для своих целей. Наши соседи учатся применять эти полезные навыки на практике и имеют неплохой опыт подобного использования. Белорусским предпринимателям осталось дело за малым – научиться, как это делать эффективно и без промедления. Глядишь, и Беларусь объявится в ТОПах.

Виктор Шкель, BEL.BIZ

 

нетворкинг«Связи решают всё!» — это самая древняя бизнес-мудрость. Не важно, насколько Вы умны, важно, с кем Вы знакомы!  За изучение того, как социальное доверие снижает операционные издержки, американский экономист Оливер Вильямсон в 2009 стал лауреатом Нобелевской премии по экономике. Если у вас есть связи, вы сможете решить любую проблему. И наоборот, если вы мало, с кем знакомы, — дело плохо, потому что бизнес — это всегда отношения людей: тут без умения создавать сети связей вообще делать нечего. Наличие сети  связей означает, что любого результата вы можете добиться с меньшими усилиями, сделать все быстрее и проще. Это могут быть социальные, личностные, профессиональные связи. Успех создается именно благодаря таким  связям. Расширение сети своих контактов до такой степени, чтобы охватить как можно большее количество людей, которые бы узнали о том, чем Вы можете быть полезны людям, или   могли дать Вам ценную информацию, или рекомендовали Вас при случае,  называется  НетворкингНетворкинг - это закон больших чисел: каждый Ваш контакт — это случайность, контакт Вашего знакомого — тоже случайность, но то, что множество контактов в итоге принесут Вам ценную информацию или ценный контакт, — это закономерность.

Подробнее о нетворкинге

 

 

Видение лидераСуществуют сотни разных определений лидерства. Все они совпадают лишь в одном – у лидеров должны быть последователи. Первый тест на лидерство очевиден – если у руководителя есть последователи, демонстрирующие впечатляющие результаты, он на правильном пути. Но почему за одними идут, других слушают, а на третьих вообще не обращают внимания? Чем это объясняется: харизмой, умением красиво излагать, командирским голосом?

Есть мнение, что наиболее значимых, масштабных целей люди достигают, используя три вида энергии:

  1. Наиболее мощная форма энергии –фанатизм. Вспомните, как это было в гитлеровской Германии: три минуты Геббельс заводил людей и этого хватало, чтобы зарядить народ энергией, с помощью которой они почти всю Европу поставили на колени. И двинулись бы дальше, если бы им это позволили. Такую энергию использовать в бизнесе незаконно.
  2. Второй по силе энергией является миссия – почти столь же опасна и значима по влиянию, как и фанатизм. Думается, история "Белого братства" еще на памяти у многих. Достаточно одной женщине было поверить в то, что она наделена некой высшей силой – и толпы народа немедленно устремились продавать имущество, чтобы сложить средства к ее ногам. Супер доходный бизнес. Но тоже незаконный.
  3. Третья форма энергии, которую часто путают с первыми двумя – видение. Видение - законно, и его можно использовать как в строительстве соборов и управлении корпорациями, так и в ремонте собственной квартиры.

Так что такое "видение лидера"?

Лидеры умеют создавать притягательную для последователей картину будущего. Они увлекают людей, апеллируя к человеческим потребностям высшего порядка в самореализации и достижении высоких целей. 

В основе каждой успешной организации лежит видение ее создателя. Хрестоматийными стали примеры Генри Форда, мечтавшего создать "народный автомобиль, доступный любому американскому фермеру", и Уолта Диснея, хотевшего "сделать людей счастливее". Эти лидеры увлекли своими идеями сотни тысяч людей, которые создали процветающие организации.

Все успешные люди обладают видением перспективы. Они всегда видят внутренним взором, куда они идут, и живут этим вИдением успеха. Без видения будущего очень тяжело работать в настоящем. Людей без видения перспективы очень легко распознать – они грустные, их занятие не приносит им радости, их моральный дух очень низок, они быстрее "выгорают" на работе. А видели ли вы людей, которые заняты достижением своей мечты? Они полны энтузиазма, и все это благодаря тому, что они имеют очень красочное видение своего будущего. Оно не ограничивается лишь надеждами, а поддерживается работой и верой в достижение своей мечты. 

И здесь возникает интересный вопрос. Мечта и видение – это одно и то же? Мне кажется, что видение – это мечта, объемлющая интересы многих, сфокусированная в узкий, яркий луч, на достижение которой направлены все силы ума и души, которая зажигает всех, кого коснется. 

  • Видение будущего определяет смысл существования любой команды. Оно устанавливает связь между лидером и его командой, создает чувство единства, побуждает людей к коллективному творчеству.
  • Видение тесно связано с личностью лидера, его ценностями.
  • Видение лидера должно захватывать не только его. Собственный свечной заводик – это нормальная для кого-то мечта, но приведет в экстаз она только его самого. Вашим последователям глубоко наплевать, получите ли вы его, в конце концов.
  • Видение всегда направлено на людей, попытка изменить не только свою судьбу. Помните мультфильм "Побег из курятника"? В одиночку удрать из тюрьмы было проще, что и доказал петух. Но у курицы было видение: "Я вот сейчас себе представила… там такая трава, поле, и никаких заборов… и никаких фермеров…"
  • Видение сформирует вашу команду. Оно притянет к вам тех людей, в которых именно это видение затронет некую струну, которая зазвучит в унисон с вашей мечтой.
  • Видение может быть огромным, масштабным, поражающим воображение. И притянет, соответственно людей, мыслящих масштабно, сильных и активных.
  • Видение может быть креативным, новаторским… И притянет тех, кто способен мыслить нестандартно.
  • Видение может быть уютным и обволакивающим. И притянет людей, нацеленных на комфорт и безопасность.

Только вы определяете, с кем вам по зубам работать: с холериками или флегматиками, с людьми, для которых традиции важны или с теми, кто эти традиции готов ломать. По счастью, наш бизнес можно построить с кем угодно. Только с разной скоростью.

Как донести свое видение до людей?

  • Лидер должен стать говорящей головой, без устали повторяющей одно и то же послание. Лидер, который действительно хочет, чтобы его видение вдохновляло последователей на неординарные достижения, должен запастись терпением. Ему придется повторять свое видение сотни и тысячи раз, причем делать это доходчиво и ярко, аргументировано и эмоционально. 
  • Лидер, который хочет, чтобы за ним пошли, должен не только говорить без устали, но и сам работать для достижения цели. В конце концов – кто больше хочет достигнуть этой цели: ты или твоя команда? Кто здесь лидер?
  • Лидер не должен жалеть себя, он должен быть готов к тому, что не все поймут, что найдутся те, кто будет активно против – не пугайтесь – противников не бывает только у лузеров. Если ты сделал заявку на лидерство – будь готов встретить сопротивление.

Иллюстрация

Жили-были люди, веселые и смелые. Это важно. Не неудачники, какие-то. Но появились из ниоткуда еще более смелые и, к тому же, агрессивные и загнали наших в леса и болота. Из этой точки было лишь две дороги: назад, к врагам или вперед – незнамо куда. И чем дольше стоял этот выбор, чем дольше думали люди, тем слабее духом они становились… Это типично для всех народов и всех времен. И вот появился тот, кто решил, что нужно что-то изменить, ибо, все, что не так, как раньше – уже хорошо. Данко – молодой красавец. Красивые – всегда смелые. Он уговаривал людей идти через лес – ведь имеет же он конец. Люди посмотрели на Данко и поняли, что он самый лучший, потому что в очах его светилось много силы и живого огня, и поверили ему. Сначала все пошли за Данко весело. Но путь был трудный, с каждым днем таяли силы и решимость людей. Началась гроза. Люди обессилели. Им стыдно было признаться в своей слабости, и они решили выместить злобу на Данко. Они обвинили его в неспособности вывести их из леса. А Данко называл их слабыми. Тогда люди решили убить Данко. "Тогда и в его сердце вскипело негодование, но от жалости к людям оно погасло. Он любил людей и думал, что, может быть, без него они погибнут. И вот его сердце вспыхнуло огнем желания спасти их, вывести на легкий путь, и тогда в его очах засверкали лучи того могучего огня…." Данко подумал, что он может сделать для людей? "И вдруг он разорвал руками грудь и вырвал из нее свое сердце и высоко поднял его над головой". Сердце ярко осветило лес факелом любви к людям, и они, пораженные поступком Данко, кинулись за ним бодро и быстро, и вдруг лес кончился. Люди увидели перед собой лучезарную степь. Они веселились. А Данко упал и умер. "Один осторожный человек, чего-то боясь, наступил на горящее сердце Данко, и оно рассыпалось в искры и угасло…"

Что мы видим?

а) Лидер взял власть в свои руки сам, по собственной инициативе. (“И вот он говорит им, своим товарищам: “…Что мы тратим силы на думу да тоску? Вставайте, пойдём в лес и пройдём его сквозь, ведь имеет же он конец – всё на свете имеет конец! Идёмте! Ну! Гей!”)

б) Люди сами отдают собственную судьбу в руки Лидера (“Посмотрели на него и увидали, что он лучший из всех, потому что в очах его светилось много силы и живого огня. Веди ты нас! – сказали они…)

в) При первых же трудностях всегда найдутся те, кто будет роптать

г) Заявка на Лидерство подтверждена не только словами, но и делами.

Почему так происходит? Где движущая сила?

Ответ, наверное, один.  Движущей силой лидерского (не начальничьего, не менеджерского, а лидерского) видения была не жажда власти, не гордыня, не желание манипулировать людьми, а Любовь и Сострадание. Т.е.  если ты видишь проблему и вдруг понимаешь, как ее решить – ты получаешь то, что называется видением. И, в зависимости от формы донесения, люди верят тебе или нет. Не факт, что поверят, не факт, что поверив, потом не обратятся против тебя, но ты просто уже не можешь по-другому.

Практика развития лидерского видения

Сформулировано ли видение вашего будущего? Понятно ли, куда вы идете, и как туда попасть? Если у вас нет ясного ответа на эти вопросы, лучше забросить текущие дела и задуматься над будущим. Любое дело без четкого представления о том, каким оно должно быть в идеале, обречено на вымирание. 

В каждом отдельном человеке прячется свое уникальное видение того, как нам обустроить хоть что-нибудь… Но это видение погребено под шелухой, навязанной социальной средой, так что большинство людей уже вообще не знает, что заставляет их двигаться. Это видение нужно раскопать. Хотите знать, как за полчаса сформулировать свое видение, способное увлечь людей? Тогда, вооружитесь ручкой. Обычной, шариковой ручкой. И приступим. Освободите себе немного времени, сядьте поудобнее и напишите свою собственную надгробную речь. 

Да, вы не ослышались. Представьте, что все уже случилось. Вам 105 лет и вы лежите там, где положено, а вокруг родня и боевые друзья-товарищи. И вот, кто-то берет микрофон… Что он говорит про вас? Если только то, что вы были хорошим парнем или замечательной женой – подумайте хорошо прямо сейчас. Похоже на то, что людям нечего про вас сказать. Они ведь воспитаны так, что "либо хорошо, либо ничего". 

Что бы вы хотели, чтобы о вас говорили люди у вашего гроба? Из ваших ответов станут понятны ваши жизненные цели, а они автоматически будут содержать в себе и ваше видение. При этом упражнении вы узнаете свои настоящие цели, которые вы постоянно откладываете на потом, потому что их глушат дела срочные. Но когда вы уясните себе, что жизнь не бесконечна, что у вас есть четкое понимание, чего же вы хотите достичь – вы достигнете этого играючи и в два раза быстрее.

Автор: Вадим Мальчиков

 

Книги на вес платины 

Книги на вес платиныВыбирая десять лучших бизнес-книг США, принесших пользу (и прибыль) их читателям, в очередной раз убеждаешься: говоря о ведении бизнеса, американские авторы, прежде всего, говорят о психологии ведения бизнеса, об управлении самим собой. По их общему мнению, бизнесменам нужно ежечасно осмысливать свои решения и свою работу, и именно развитие мышления управленца зачастую является залогом успеха и эффективности его дела.

Кстати, в 2011 году в одном из ведущих российских издательств деловой литературы вышла переведенная с английского книга «100 лучших бизнес-книг всех времен». Ее авторы, Джек Коверт и Тодд Саттерстен, отобрали «кругленькое» количество самых лучших, по их мнению, бизнес-книг, в том числе американских, и написали рецензии, в которых кратко изложили идеи и концепции этих ста книг. Полистайте это справочное издание на досуге.

А сейчас   ознакомьтесь с десяткой лучших американских деловых книг  (и краткими сведениями об авторах книг), согласно рейтингам,  которые регулярно составляются ведущими экономическими изданиями мира, такими как The Economist и Journal of Business Strategy. 

Почти все названные книги есть в открытом доступе в сети Интернет, и это неудивительно: данные издания заслуживают того, чтобы всегда быть у вас под рукой, – на книжной полке или в электронной «читалке».

  • Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения»

Генри Форд – промышленник, владелец автозаводов, изобретатель, автор 161 патента.

В 16 лет убежал из дома и уехал работать в Детройт; в 30 лет сконструировал свой первый автомобиль, занимаясь этим в свободное от работы время; в 40 лет основал Ford Motor Company. Создал полный цикл производства: от добычи руды и выплавки металла до выпуска готового автомобиля. В 1913 году начал эксперимент по использованию сборочного конвейера. Совершенствование производственного процесса привело к тому, что уже через год время, необходимое для выпуска модели Ford T, сократилось с 12 часов до двух часов и менее. В 1914 году Форд ввел самую высокую в США минимальную зарплату – $5 в день, допустил рабочих к участию в прибылях компании, построил образцовый рабочий поселок. В этом же году заводы корпорации начали работать круглосуточно в 3 смены по 8 часов каждая, вместо работы в 2 смены по 9 часов, что позволило обеспечить работой дополнительно несколько тысяч человек. 

Книга Форда «Моя жизнь, мои достижения» – классическое произведение по научной организации труда, ставшее источником такого сложного политэкономического явления, как фордизм. Идеи и методы организации производства, описанные в книге, внедрены в деятельность десятков тысяч предприятий.

  • Питер Друкер «Эффективный руководитель»

Питер Друкер – американский ученый австрийского происхождения, экономист, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента. Преподавал менеджмент в Университете Нью-Йорка, был профессором Социальной науки и менеджмента в Университете Клермонта. Начиная с 1939 года, написал 39 книг, а также сотни статей для The Wall Street Journal и Harvard Business Review.

Друкер сформулировал теорию о глобальном рынке. Он также является автором концепции «информационного работника». Все ведущие мировые концерны с середины 40-х годов XX века живут «по Друкеру».

В книге «Эффективный руководитель» автор поднимает тему эффективности руководителей предприятий, дает ответы на вопросы: как готовить управленцев? какими навыками должны они обладать? какие методы и стратегии должны быть в их распоряжении?

  • Майкл Портер «Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов»

Майкл Портер – профессор кафедры делового администрирования Гарвардской бизнес-школы, ведущий специалист в области изучения экономической конкуренции; имеет 7 почетных докторских степеней. Портер консультирует госорганизации и частные корпорации разных стран мира. Так, в 2006 году по заказу Правительства России он проанализировал конкурентоспособность этой страны, придя к неутешительному выводу: основная проблема России – однобокая сырьевая направленность и наличие массы вертикально интегрированных компаний. Ученый разработал теорию экономического кластера, конкурентных преимуществ стран, методику анализа конкурентоспособности, а также описал стадии роста конкурентоспособности национальной экономики. По мнению Портера, чем сильнее развита конкуренция на внутреннем рынке страны и выше требования покупателей, тем больше вероятность успеха компаний из этой страны на международных рынках, и наоборот.

Изложенные в «Конкурентной стратегии» идеи выдержали испытание временем (о чем свидетельствуют ее многочисленные переиздания), поскольку затрагивают основы конкуренции и не зависят от конкретных способов ведения конкурентной борьбы. Автор представил комплексную систему аналитических методов, помогающих провести анализ отрасли как единого целого и сделать прогноз ее развития, понять всех конкурентов отрасли и их позицию, а также выстроить конкурентную стратегию конкретного бизнеса.

  • Стивен Кови  «7 навыков высокоэффективных людей»

Стивен Кови – обладатель 7 почетных докторских степеней, преподаватель и консультант по организационному управлению, специалист в области лидерства и семейных отношений. В настоящее время – зампредседателя совета директоров FranklinCovey – международного лидера в области профессиональных услуг с отделениями в 123 странах мира. Журнал Time включил Кови в число 25 наиболее влиятельных американцев.

  • Гари Хэмел, Коимбатур Прахалад «Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня»

Гари Хэмел – основатель и председатель совета директоров Strategos, независимый консультант таких компаний, как Rockwell, Motorola, Alcoa, EDS, Ford и Dow Chemical, профессор стратегического и международного менеджмента в London Business School. The Economist назвал Гари Хэмела «главным гуру-стратегом мира», а Journal of Business Strategy включил его в список 25 лучших бизнес-мыслителей XX века.

Коимбатур Прахалад – экономист, независимый консультант, эксперт в области менеджмента, профессор корпоративной стратегии и международного бизнеса в Мичиганском университете. В 2009 году журнал Forbes назвал его самым влиятельным человеком в мире бизнеса.

Книга «Конкурируя за будущее» посвящена стратегии компании, формирующей свое будущее. В ней описывается опыт компаний, которые смогли решить проблемы с недостатком ресурсов и построить основу для глобального лидерства. Это в равной степени и учебник для революционеров в отрасли, и руководство по созданию завтрашних рынков. Книга была признана The Economist, Financial Times, Washington Post и другими изданиями одной из наиболее влиятельных книг десятилетия по бизнесу, а Business Week назвал ее «Лучшей книгой года по управлению».

  • Джим Коллинз, Джерри Поррас «Построенные навечно: успех компаний, обладающих видением»

Джим Коллинз — преподаватель и автор трудов в области управления, руководит Лабораторией исследований в области менеджмента (Боулдер, штат Колорадо), где реализует долгосрочные исследовательские проекты и консультирует руководителей компаний из частного, общественного и социального сектора экономики. Работал в McKinsey & Company и Hewlett-Packard и семь лет преподавал в бизнес-школе Стэнфордского университета.

Джерри Поррас — профессор бизнес-школы Стэнфордского университета, специалист в области организационного поведения и изменений. Один из создателей программного обеспечения для диагностики организационных изменений. Работал в General Electric и Lockheed.

Книга «Построенные навечно» исследует глубинные причины долгосрочного успеха американских корпораций. В рамках 6-летнего исследования авторы изучали 18 выдающихся компаний-долгожителей (ЗМ, Wal-Mart, Walt Disney, Boeing, Sony, Hewlett-Packard и др.) в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время при этом задаваясь вопросом: «Что отличает по-настоящему выдающиеся компании от других?».

  • Маркус Бэкингем, Курт Коффман «Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому»

Курт Коффман — руководитель глобальной практики Института Гэллапа, консультант по организации рабочих мест, независимый эксперт, лектор. Работал со многими компаниями, входящими в список Fortune 500.

Маркус Бэкингем — на протяжении 20 лет занимался в Институте Гэллапа изучением особенностей выдающихся руководителей, менеджеров и компаний, активно продвигает и развивает концепцию использования сильных сторон личности. Является членом консультативного Комитета по лидерству и управлению при госсекретаре США.

Книга «Сначала нарушьте все правила» подводит итог 25-летней работы Института Гэллапа, суть которой такова: людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер.

Майкл Гербер — предприниматель и бизнес-консультант, создатель и президент компании Gerber Business Development Corporation, оказывающей помощь предпринимателям в создании малых предприятий, а также владельцам уже существующих фирм.

Основываясь на своем собственном 17-летнем опыте и опыте тысяч владельцев малых предприятий США, Гербер в книге «Создание предприятия, которое бы работало» анализирует основные ошибки и причины неудач малого предпринимательства, строит модели поведения человека, решившего заняться бизнесом, и его будущего предприятия.

«Инновация: 6-недельный эксперимент для продавца. Первые три недели носите на работу коричневый костюм, бежевую накрахмаленную рубашку, коричневый галстук и коричневые туфли. Пусть одежда будет хорошо выглаженной и очень чистой. Следующие три недели носите голубой костюм, хорошую белую накрахмаленную рубашку, красный галстук (для женщин — шарф или брошь) и отлично отполированные черные туфли. Вы получите интереснейшие результаты: продажи пойдут на подъем во второй половине эксперимента! Почему? Потому что, по опросам наших клиентов, голубые костюмы вызывают большее желание что-то купить, чем коричневые — независимо от того, кто их носит!Удивит ли вас теперь, что МакДональдс, Федерал Экспресс, Филдз Кукиз тратят столько времени и денег на внешний вид?!»

  • Дэниел Гоулмен «Эмоциональный интеллект»

Дэниел Гоулмен — психолог, основоположник теории эмоционального интеллекта; имеет докторскую степень Гарвардского университета. В течение 12 лет писал статьи для The New York Times, специализируясь на психологии и науках о мозге; дважды лауреат Пулитцеровской премии, а также премии «За достижения в карьере», учрежденной Американской психологической ассоциацией. Сейчас Гоулман является сопредседателем Консорциума по исследованию социального и эмоционального обучения на рабочих местах, основанного Школой профессиональной и прикладной психологии при Университете Ратджерса и занимающегося изучением передовых методов в области совершенствования эмоционального развития личности.

Гоулман получил мировое признание после выхода книги «Эмоциональный интеллект», которая продержалась в списке бестселлеров «Нью-Йорк таймс» более 1,5 лет. Только в США было продано 5 миллионов экземпляров этой книги.

Эмоциональный интеллект, полагает автор, — это совокупность качеств, определяющих способность человека управлять не только собой, но и другими людьми. Складывается он из 4 основных компонентов: самоанализ, самоконтроль, социальный анализ, управление межличностными отношениями. Все это — не просто голословные утверждения. Дэниел Гоулман анализировал эмоциональный интеллект на основе работы с группой из 3 871 человек — топ-менеджеров различных компаний из разных стран. Изучив их линию поведения на рабочем месте, Гоулман с коллегами, в частности, выделил 6 самых распространенных стилей управления.

  • Дейл Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей»

Дейл Карнеги - педагог, психолог, писатель. В подростковом возрасте, вынужденный вставать в три часа утра, чтобы подоить коров на ферме родителей, он сумел поступить в Государственный педагогический колледж в Уоренсбурге и получить образование. Его первой работой после колледжа было преподавание заочных курсов владельцам ранчо; потом он занимался продажей бекона, мыла и сала для Armour & Company. Накопив $500, Карнеги перестал заниматься торговлей в 1911 году, чтобы исполнить свою мечту — стать преподавателем. Уже в 1912 году он основал компанию Dale Carnegie Training, которая сегодня имеет офисы в более чем 80 странах мира и 2 800 штатных тренеров. Карнеги стоял у истоков создания теории общения, переведя научные разработки психологов того времени в практическую область и разработав собственную концепцию бесконфликтного и успешного общения.

Изданная в 1936 году книга «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» принесла автору настоящий успех. Она мгновенно стала интернациональным бестселлером и остается таковым по сей день. 

«Старайтесь сосредоточить свои мысли на том, что вам хотелось бы совершить и тогда, не меняя направления, вы будете двигаться прямо к цели, которой вам хотелось бы достичь. По прошествии времени вы обнаружите, что стали бессознательно улавливать необходимые для исполнения ваших желаний возможности, подобно тому как полипы кораллов улавливают из набегающих волн прилива необходимые для их жизни вещества. Нарисуйте в своем воображении образ того одаренного, достойного и полезного человека, каким вам хотелось бы быть. Поддерживаемый вашей мыслью, этот образ будет ежечасно и ежеминутно преобразовывать вас в именно такую личность».

 
Еще статьи...
USD USD
2,035 -0,0
EUR EUR
2,317 0,0
RUB RUB
3,237 0,0
Каталог TUT.BY Яндекс.Метрика