ПолиВетЦентр в Гомеле - это собственная диагностическая лаборатория, хирургическое и отделение интенсивной терапии, самый современный УЗИ-аппарат и единственный в Гомельской области цифровой рентген. ПолиВетЦентр - это гостиница для собак и кошек с комфортными условиями проживания и круглосуточным ветеринарным обслуживанием. ПолиВетЦентр - это неимоверный труд, могущий оценить только тот, кто что-либо самостоятельно строил.

ПолиВетЦент - это ещё и успешная производственная кооперация с коллегами по Общественному объединению "Единство": Романом Напреевым - термопанели "Белань", Александром и Еленой Рожковыми - кровельные материалы, Екатериной Стасенковой - система газо-тепло-водоснабжения.

ПолиВетЦентр - это отнюдь не законченное Дело всей жизни супругов Татьяны Мезенко и Алексея Самофалова, потому что впереди - уже новые цели, далеко идущие планы и масштабные перспективы! Пусть всё у них получается!

• Полный фотоотчёт о нашем визите в Центр ветеринарной медицины - в фотогалерее сайта
• 4-минутное слайд-шоу о нашем 4-часовом пребывании в ПолиВетЦентре - на нашем Ютубе
• Персональная страница Татьяны Мезенко, члена Общественного объединения "Единство" 

Спасибо, Татьяна Николаевна и Алексей Леонидович, за искренний приём, за возможность восхититься вашим Делом, за ту созидательную энергию, которая дороже всего на свете и которой вы щедро поделились с нами!

P.S. Что такое проект Общественного объединения содействия развитию частного предпринимательства "Единство" "Информационный тур на предприятие к коллеге"? Если коротко, то это возможности! Познакомиться, восхититься, поблагодарить, вдохновиться! Здесь - о каждой встрече нашего проекта 

Не так давно известная в Гомеле ПолиВетКлиника переехала с улицы Волгоградской на проспект Речицкий, с  двухсот арендованных меров на почти тысячу собственных, что позволило обзавестись  собственной диагностической лабораторией, хирургическим и отделением интенсивной терапии, УЗИ-аппаратом и единственным в Гомельской области цифровым рентгеном. Тысяча квадратных метров помогла осуществиться и давней мечте Татьяны Мезенко - открытия гостиницы для собак и кошек. Даже не гостиницы -  санатория, потому что ПолиВетЦентр обеспечит оставленным у них животным не только комфортные условия проживания и сбалансированное питание, но и круглосуточное ветеринарное обслуживание.

• Лучший в городе Ветеринарный центр находится на Речицком проспекте, 135-Б и работает круглосуточно
• Гостиница для собак и кошек: Татьяна Мезенко рада сообщить о новом направлении деятельности ПолиВетЦентра

Дорогие Единственные, Татьяна Мезенко приглашает вас, коллег по организации, в новый ПолиВетЦентр, чтобы разделить с вами все описанные выше радости!

• Дата и время: 27 июня (среда), 17.00
• Адрес: проспект Речицкий, 135-Б

Встречи Общественного объединения "Единство" на предприятии коллег по организации являются традиционными и предполагают ознакомительную экскурсию с возможностью восхититься и душевный разговор "за бизнес" под чашечку кофе.

Чтобы узнать цену года, спросите студента, который провалился на экзамене. Чтобы узнать цену месяца, спросите мать, родившую преждевременно. Чтобы узнать цену недели, спросите редактора еженедельника. Чтобы узнать цену часа, спросите влюблённого, ждущего свою возлюбленную. Чтобы узнать цену минуты, спросите опоздавшего на поезд. Чтобы узнать цену секунды, спросите того, кто потерял близкого человека в автокатастрофе. Чтобы узнать цену одной тысячной секунды, спросите серебряного медалиста Олимпийских игр. Стрелки часов не остановят свой бег. Поэтому дорожите каждым моментом вашей жизни. И цените сегодняшний день, как величайший дар, который вам дан.

• Время не ждёт: используйте все возможности сегодня
• О времени: 10 аксиом
• Лучшее время для любого дела - это сегодня
• Основная валюта нашей жизни – это время
• Тайм-менеджмент: 10 вещей, которые стоит делать каждый день
• Матрица приоритетов Эйзенхауэра как  шанс получить дополнительный ресурс в виде освободившегося времени
• Бенджамин Франклин: система управления временем
• Персональный канбан, или тайм-менеджмент по-японски: пошаговая инструкция

Механизмы корпоративного управления призваны обеспечить ответственность совета директоров перед акционерами, менеджмента — перед советом директоров, собственников крупных пакетов акций — перед миноритариями, корпорации — перед работниками, покупателями и обществом в целом.

Полный фотоотчёт о заседании дискуссионного клуба Общественного объединения "Единство" - в фотогалерее сайта

О чём говорил Наум Кац, модерируруя заседание дискуссионного клуба Общественного объединения содействия развитию частного предпринимательства "Единство":

• Инвестиции, в первую очередь, нужны в мозги. Надо научиться слышать тех, кто умеет лучше тебя работать. Эталон – немецкая экономика. Научимся мы слушать немцев, а ещё лучше – работать, как немцы, — у нас все получится.
• Если предложение опережает спрос, единоличное управление не работает - требуется коллективный разум, а значит корпоративное управление. Только при таком управлении компания сохранит свою конкурентоспособность. Применительно к малому бизнесу: если учредитель компании, её генеральный и исполнительный директор - одно лицо, регресс на определённом этапе неминуем.
• Собственник компании не должен заниматься её оперативным управлением: слишком много ошибок, не способствующих успеху, мы себе прощаем. 
• Сегодня директор компании не имеет времени на разработку стратегии, потому что он и собственник, и исполнитель, и законодатель. Стратегическое управление следует отдать независимому совету экспертов с высокими компетенциями как органу, который нанимает исполнительного директора и контролирует его работу по определенным показателям. 
• Переход к полноценному корпоративному управлению снимет непомерный груз ответственности с плеч директора компании и сделает более системным принятие управленческих решений. 
• Повышение эффективности управления возможно через использование цифровых технологий. В производственном бизнесе огромный поток данных. Эффективно управлять им в ручном режиме трудно. Оцифровка этого потока могла бы, с одной стороны, значительно повысить эффективность анализа: в любой момент без переадресации подчиненному директор мог бы получать все интересующие его показатели. С другой — оцифровка исключила бы эмоциональную и субъективную составляющие анализа. Цифра помогла бы сделать процессы, лишенными эмоций, безличными, а выводы — более объективными. 

К слову, компания Наума Каца разработала современную систему – бизнес-компилятор, которая позволяет «оцифровать», например, «Бобруйскшину» за месяц, а МАЗ – за полтора. Мы имели возможность работу системы протестировать. Впечатлились!

Справочно о корпоративном управлении, согласно Википедии

Корпоративное управление уже давно является одной из наиболее актуальных и широко обсуждаемых тем. В нашей стране этап развития корпоративного управления на сегодняшний день можно охарактеризовать как стадию становления. И это объяснимо, потому как для формирования развитого корпоративного законодательства и зрелой практики корпоративного управления требуется не один десяток лет. 

Корпоративное управление -  понятие, до сих пор не имеющее точного определения и толкуемое как система отчётности управленцев (менеджеров) перед акционерами; взаимоотношений менеджеров и владельцев (акционеров) компании; как способ управления компанией, предназначенный для справедливого распределения результатов деятельности; как комплекс мер и правил, помогающих акционерам контролировать руководство компании и влиять на менеджмент.

Не существует данных о том, что «правильное» корпоративное управление непременно обеспечивает высокую конкурентоспособность компании. Многие «семейные» компании, не соответствующие стандартам КУ, вполне конкурентоспособны. Считается, что корпоративное управление страхует от злоупотреблений, но делает компании менее гибкими. В то же время, компании, соблюдающие стандарты корпоративного управления, имеют несомненное преимущество при привлечении инвестиций (например через IPO). По мнению инвесторов, хорошее корпоративное управление обеспечивает честность менеджмента и прозрачность деятельности компании, поэтому риск потери средств существенно уменьшается.

• Система управления в компании: заседание дискуссионного клуба Общественного объединения "Единство" под модераторством Наума Каца
• Персональная страница Наума Каца, члена Общественного объединения "Единство" 

• Как модернизировать систему управления в белорусских компаниях - ключевой вопрос Белорусского промышленного форума
• Наум Кац: "Мы сохранили промышленность, теперь надо изменить систему управления предприятиями - и всё будет отлично"

Опыт нашего Единственного Наума Каца, бизнесмена и бизнес-аналитика, обогатился весьма сложным, но очень успешным модераторством в пленарном заседании Белорусского промышленного форума, обсуждаемом необходимость модернизации системы управления в белорусских компаниях. 

Итогами пленарного заседания Белорусского промышленного форума и своим видением на эффективность корпоративного управления Наум Кац, приветствуя дискуссионный формат встречи,  готов поделиться  с коллегами по Общественному объединению "Единство". 

Уважаемые Единственные, я вас приглашаю принять участие в заседании дискуссионного клуба Общественного объединения "Единство", которое состоится на территории Обувной фабрики "Батичелли"(ул. Фадеева, 1-а) 14 июня (в четверг) и начнётся в 16:00

В предвкушении встречи с вами, но прежде в ожидании ваших звонков, подтверждающих ваше участие (Наум Михайлович, наверняка, поинтересуется, сколько посадочных мест ему нужно подготовить), Инна Кустова, директор Общественного объединения содействия развитию частного предпринимательства "Единство" +375(29)656-11-97